Question 1

Rotkreuzversammlung

Accepted Answer

An der 27. Rotkreuzversammlung vom 27. und 28. Juni 2025 in Lausanne wurde das vakante Vizepräsidium besetzt. Die Delegierten wählten die Rotkreuzrätin Barbara T. Wyssbrod zur Vizepräsidentin des Rotkreuzrats. Im Rahmen der Ergänzungswahlen für die Amtsperiode 2023-2027 wurde Alexandra Kämpf für den Sitz des zurücktretenden Rotkreuzrats Christian Ludwig (Vertretung RK-KV) vom Schweizerischen Roten Kreuz Kanton Solothurn vorgeschlagen und von den Delegierten gewählt. Diese stimmten dem Vorschlag des Rotkreuzrates per Akklamation zu, Christian Ludwig die Ehrenmitgliedschaft zu verleihen. Als neues Mitglied der Geschäftsprüfungskommission wählten die Delegierten Loïc Etter. Präsident Thomas Zeltner begrüsste die anwesenden Delegierten und Gäste. Grussansprachen hielten die Waadtländer Staatsrätin Rebecca Ruiz und Ständerat Pascal Broulis. Bundesrat Guy Parmelin war per Videobotschaft präsent.  Der Rotkreuzrat verlieh fünf Goldene Henry Dunant-Medaillen: Auf Antrag der Samariter Lavizzara TI an Mara und Angela Donati sowie Paola Foresti, auf Antrag der Samariter Richterswil / Samstagern ZH an Christian Keeling-Huber und auf Antrag der Samariter AeschPlus und Hitzkirch LU an Felix Stadelmann. Themennachmittag zur SRK-Strategie 2030 «Halbzeit! – Wo stehen wir in der Umsetzung der SRK-Strategie 2030?» Um diese Frage drehte sich der Themennachmittag der Rotkreuzversammlung 2025. In verschiedenen World Cafés zu Themenfeldern der SRK-Strategie 2030 wurde diskutiert, was bereits erreicht wurde, was angepasst werden muss und was es braucht, um die Ziele der Strategie bis 2030 zu erreichen. Gefordert wurde eine Balance zwischen Altbewährtem und Neuem. Zukunft des Verbundkreises Der Verbundkreis ist als Koordinations- und Entscheidungsgremium für alle wichtigen operativen Geschäfte von übergeordneter Bedeutung zuständig, welche den Verbund SRK als Ganzes betreffen. Der Verbundkreis SRK wurde an der Rotkreuzversammlung 2023 vorerst für eine Übergangsphase bis zur Rotkreuzversammlung 2025 eingesetzt. Die Rotkreuzversammlung in Lausanne sprach sich für die Weiterführung des Verbundkreises nach Abschluss der Pilotphase aus. Sie beauftragte den Rotkreuzrat, die auf den Empfehlungen der Evaluation basierenden Folgearbeiten an die Hand zu nehmen und die für die Überführung des Verbundkreises notwendigen Massnahmen einzuleiten. Young Leaders Forum Das Young Leaders Forum (YLF) blickte auf das erste Vorstandseminar zurück, das 2025 erstmals durchgeführt wurde. Das Seminar hatte zum Ziel, junge Menschen für die Vorstandsarbeit innerhalb des SRK zu gewinnen und zu befähigen, damit künftig mehr junge Menschen in den Vorständen der Rotkreuz-Mitgliedorganisationen dabei sind.

Question 2

Rotkreuzrat

Accepted Answer

Im Jahr 2025 traf sich der Rotkreuzrat nach neuem Sitzungsrhythmus im Mai, Juni, August und Dezember zu vier ganztägigen Sitzungen in Bern. Die zweitägige Sitzung im Februar fand extra muros beim Schweizerischen Roten Kreuz Kanton Solothurn in Olten SO statt, inklusive einem Austausch mit einer Vorstandsdelegation des Rotkreuz-Kantonalverbands Solothurn. Zudem traf sich der Rotkreuzrat im Oktober zu einer zweitätigen Retraite in Murten FR. Wie jedes Jahr tauschte sich der Rotkreuzrat mit der Geschäftsprüfungskommission (GPK) sowie der Geschäftsleitung der Geschäftsstelle SRK aus. Er führte Strategiegespräche mit verschiedenen Rotkreuz-Organisationen, 2025 namentlich mit der Schweizerischen Lebensrettungs-Gesellschaft SLRG, der Blutspende SRK Schweiz AG und Samariter Schweiz. 2025 befasste sich der Rotkreuzrat unter anderem mit folgenden Geschäften: Projektinitialisierung zur Erarbeitung eines zukunftsorientierten Gouvernanzmodells für das SRK und dessen Verankerung in den Rechtsgrundlagen des Vereins SRK. Vertiefte Auseinandersetzung mit der Ausgestaltung der SRK-spezifischen Rôle d’auxiliaire des pouvoirs publics. Abschluss des IC-Change-Prozesses zur Neuausrichtung des internationalen Engagements des SRK. Genehmigung des Umsetzungsplans «Gesundheit, Unterstützung im Alltag, Integration und Migration» zur Konkretisierung der strategischen Ziele in den Wirkungsfeldern «Gesundheit und Unterstützung im Alltag» sowie «Integration und Migration» im Inland. Übertragung der operativen Steuerung für die Umsetzung der SRK-Strategie 2030 an den Verbundkreis SRK mit dem Auftrag, die Mandate der SRK-Fachgruppen zu überprüfen und anzupassen. Vorbereitung von Ergänzungswahlen, um drei per Sommer 2026 freiwerdende Sitze im Rotkreuzrat wieder zu besetzen sowie den Rotkreuzrat mit wichtigen Kompetenzen und Perspektiven zu ergänzen.  Konstituierung der Rotkreuzrat-Ausschüsse Die Zusammensetzung der Ausschüsse des Rotkreuzrates wurden wie folgt festgelegt:  Ausschuss Personal und Finanzen (APF): Der APF trifft sich viermal pro Jahr unter dem Vorsitz von Hans Jürg Steiner. Weitere APF-Mitglieder sind Filippo Bolla und Hans Muff. Ausschuss Wahlen Rotkreuzrat (AWR): Sitzungen des AWR finden nach Mandat bei Bedarf statt.  Ausschuss Kantonalverbände (AKV): Der AKV trifft sich viermal pro Jahr unter dem Vorsitz von Barbara Wyssbrod. Weitere AKV-Mitglieder sind Filippo Bolla, Alexandra Kämpf, Marzio Medici und Hans Muff.  Ausschuss Internationales (AIN): Der AIN trifft sich ein- bis zweimal pro Jahr unter dem Vorsitz von Manuel Bessler. Weitere AIN-Mitglieder sind Elischa Link und Ömer Güven.  Ausschuss Marketing und Kommunikation (AMK): Der AMK trifft sich ein- bis zweimal pro Jahr unter dem Vorsitz von Ursula Forrer. Ein weiteres AMK-Mitglied ist Manuel Bessler.  Ausschuss Technologische Entwicklung und Digitalisierung (ATED): Der ATED trifft sich ein- bis zweimal pro Jahr unter dem Vorsitz von Ömer Güven. Weitere ATED-Mitglieder sind Ursula Forrer und Elischa Link.  Die Mitglieder des Rotkreuzrates per 31.12.2025 sind im Anhang zum Corporate Governance Bericht im Verein SRK 2025 aufgeführt.

Question 3

Nationale Konferenz der Rotkreuz-Kantonalverbände

Accepted Answer

Die KVK leistet einen wesentlichen Beitrag an die Einheit des Roten Kreuzes und an die Umsetzung der SRK-Strategie 2030. Sie traf sich am 27. Juni 2025 in Lausanne. Unter der Leitung des Vorsitzenden des Ausschusses des Rotkreuzrates für die Belange der Rotkreuz-Kantonalverbände (AKV) wurden die Delegierten über die wichtigsten Leistungsdaten betreffend der Grundleistungsangebote der RK-KV und das Dienstleistungsportfolio informiert. Dieses Instrument wird es ermöglichen, dass sich die Gremien des Kooperationssystems regelmässig und strukturiert mit der Weiterentwicklung der gemeinsamen Dienstleistungen und Angeboten auseinandersetzen.

Question 4

Geschäftsprüfungskommission

Accepted Answer

Die Geschäftsprüfungskommission (GPK) hat eine kontrollierende und geschäftsprüfende Aufgabe. Sie schafft Transparenz und fördert das Vertrauen zwischen den Organen im SRK. Aufgaben der GPK sind eine generelle Aufsicht, die Beurteilung der Amtsführung und eine Überprüfung und Überwachung der leitenden Organe des SRK. Auch eine generelle Beurteilung der Wirksamkeit der Tätigkeit des SRK beziehungsweise von dessen leitenden Organen liegt im Aufgabenbereich der GPK. Die GPK handelt unabhängig und ist nicht weisungsgebunden. Sie legt ihre Prüfgebiete und Prüfgegenstände selbständig fest. Die GPK traf sich im Berichtsjahr 2025 zu insgesamt sechs Sitzungen, davon vier im ersten und zwei im zweiten Halbjahr, inklusive einer zweitätigen Klausur.

Im ersten Semester 2025 befasste sich die GPK unter anderem mit folgenden Themen:  Anhörung des Vize-Präsidenten SRK und der Direktorin SRK zu den Finanzen SRK;  Abschluss der Prüfthemen Verhaltenskodex und Whistleblowing;  Austausch mit Vertretern der externen Revision;  Bereinigung des Jahresberichts 2024 vor und nach Konsultation des RKR;  Austausch mit dem RKR zum GPK-Jahresbericht und insbesondere zu den GPK-Empfehlungen.  Im zweiten Semester 2025 befasste sich die GPK unter anderem mit folgenden Themen:  Konsequenzen der RKV-Beschlüsse Ende Juni in Lausanne 2025 für die GPK;  Anlässlich der GPK-Klausur im Oktober in Neuenburg: Anhörung zweier Vertreter des Verbundkreises und Austausch mit dem Präsidenten und dem Geschäftsführer des Roten Kreuzes Neuenburg.  Die Mitglieder der Geschäftsprüfungskommission per 31.12.2025 sind im Anhang zum Corporate Governance Bericht im Verein SRK 2025 aufgeführt.

Question 5

Tätigkeiten der Geschäftsstelle SRK

Accepted Answer

Die Geschäftsstelle SRK erbringt zahlreiche zentrale Dienstleistungen für das gesamte SRK. Weltweit setzt sie Projekte in rund 30 Ländern um. Sie erfüllt Aufgaben im Auftrag der Rotkreuzversammlung bzw. des Rotkreuzrates und dient als Kompetenzzentrum. Gesundheit und Integration Mit der Anerkennung ausländischer Diplome sichert das SRK den Zugang zum Schweizer Gesundheitsmarkt und trägt zur Qualitätssicherung bei. Die Anerkennungen stiegen 2025 um 26 Prozent auf 7400, davon 5000 für Pflegefachpersonen. Zehn neue Mitarbeitende sichern die Bearbeitung der Gesuche. Die Digitalisierung des Gleichwertigkeitsprozesses für Pflegehelfende verursachte höhere Implementierungskosten und führte gleichzeitig zu mehr Effizienz sowie Qualität im Prozess. Die psychische Gesundheit vulnerabler Gruppen bleibt für das SRK prioritär. Die Sui App des SRK richtet sich an Geflüchtete, die neu in der Schweiz sind. 2025 konnten fünf neue Sprachen eingeführt werden, so dass noch mehr geflüchtete Menschen niederschwellige Unterstützung erhalten. Im Ambulatorium für Folter- und Kriegsopfer stiegen aufgrund höherer Fallzahlen und komplexerer Betreuung die Dolmetschkosten bei rückläufigen Spenden. Der SRK Asyl- und Flüchtlingsdienst Uri betreute im Rahmen eines vollständig durch den Kanton Uri finanzierten Mandats durchschnittlich 900 Geflüchtete, was einer leichten Reduktion im Vergleich zum Vorjahr entspricht. In der Altershilfe war das Jahr geprägt von Abklärungen zur Dienstleistung Fahrdienst und den erfolgreichen Verhandlungen für den Vertrag 2026 bis 2029.  Internationale Zusammenarbeit  Mit dem Start einer neuen Programmphase 2025 richtete das SRK seine internationale Zusammenarbeit neu aus. Im Zentrum stehen die nationalen Schwestergesellschaften der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung als lokale Akteurinnen mit klarer Verantwortung für Programme und Dienstleistungen in ihren Ländern. Das SRK stärkt seine Schwestergesellschaften in ihren organisatorischen, fachlichen und institutionellen Umsetzungskapazitäten. Damit können sie ihr Mandat wirksam wahrnehmen und qualitativ hochwertige, bedarfsgerechte Leistungen für verletzliche Gemeinschaften erbringen.  Das SRK begleitet seine Partnerorganisationen dabei, Verantwortung für die Planung, Umsetzung und Wirkung ihrer Programme zu übernehmen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Stärkung von Strukturen und Systemen im Bereich des Finanz- und Risikomanagements, der nachhaltigen Mittelbeschaffung sowie der Katastropheneinsatzbereitschaft. Gleichzeitig bringt sich das SRK innerhalb der Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung gezielt ein: durch Fachunterstützung, temporäre Nothilfe-Kapazitäten und durch die Mitgestaltung der humanitären Agenda. Das SRK intensivierte sein multilaterales Engagement innerhalb der internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung. Durch aktive Mitarbeit in globalen Fachnetzwerken, thematischen Arbeitsgruppen sowie internationalen Koordinationsplattformen setzt das SRK Akzente in zentralen thematischen Bereichen. Das SRK bringt seine Expertise gezielt ein, um Standards, Strategien und gemeinsame Positionen der Bewegung mitzugestalten und die Wirksamkeit multilateraler Programme zu erhöhen. Diese multilaterale Arbeit stärkt nicht nur die Vernetzung, sondern auch die Kohärenz der humanitären Aktivitäten über Ländergrenzen hinweg. Zudem nimmt das SRK innerhalb der Bewegung eine klare Positionierung ein: Als anerkannte nationale Gesellschaft eines Gastlandes der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) verfügt das SRK über eine ausgeprägte internationale Sichtbarkeit und Verantwortung. Es wirkt an strategischen Entscheidungsprozessen mit, engagiert sich für die Umsetzung der Agenda 2030 der IFRC und trägt zur Weiterentwicklung gemeinsamer Normen und des humanitären Mandats der Bewegung bei. Durch seine aktive Rolle stärkt das SRK sowohl die globale Handlungsfähigkeit der Bewegung als auch seine eigene Position als verlässlicher multilateraler Partner.  Jugend- und Freiwilligenarbeit Einen wichtigen Schritt zur Digitalisierung des Freiwilligenmanagements machte das SRK mit der Einführung von Salesforce als Plattform für die Verwaltung von Dienstleistungen der Rotkreuz-Kantonalverbände und den Einsatz von Freiwilligen. Alle Prozesse rund um das Engagement von Freiwilligen, vom Eintritt bis zum Austritt, können neu zentral und digital abgebildet werden. In drei Rotkreuz-Kantonalverbänden wurden zudem die Prozesse bei zentralen Dienstleistungen wie dem Notruf, dem Besuchs- und Begleitdienst oder Angeboten des Jugendrotkreuzes digitalisiert. Seit Frühjahr 2025 sind die Kantonalverbände Luzern, Solothurn und Thurgau erfolgreich mit dem neuen System unterwegs. Für die Freiwilligen bringen die Neuerungen spürbare Vorteile: Sie erhalten eine Übersicht über ihre Einsätze, können diese direkt rapportieren und sich über den digitalen Marktplatz für neue Aufgaben melden. Das erleichtert die Koordination und reduziert den administrativen Aufwand für alle Beteiligten. Nach dem erfolgreichen Start wird die Plattform schrittweise in weiteren Kantonalverbänden eingeführt. Durch die zentrale Datengrundlage kann das SRK besser nachvollziehen, wie sich das Engagement von Freiwilligen entwickelt: beispielsweise welche Einsätze sie übernehmen, wie lange sie aktiv bleiben oder wie sich ihre Aufgaben verändern. Die gewonnenen Erkenntnisse ermöglichen es den Rotkreuz-Kantonalverbänden, Freiwillige langfristig gezielt zu begleiten und zu stärken. Und sie machen die Wirkung der Freiwilligenarbeit sichtbarer. Im Einsatz für die Mitarbeitenden Der Personalausschuss der Geschäftsstelle SRK (PA) engagierte sich 2025 für die Anliegen der Mitarbeitenden. Das Jahr war geprägt von wichtigen organisatorischen Entscheidungen sowie einer Neukonstitution des PA. Nach der Wahl zählte das insgesamt siebenköpfige Team fünf neue Mitglieder. Der PA brachte die Perspektive der Belegschaft unter anderem in einer Stellungnahme zum Teuerungsausgleich ein und pflegte den regelmässigen Austausch mit dem Präsidenten, der Direktorin und weiteren Mitgliedern der Geschäftsleitung. Zudem begleitete der PA Mitarbeitende bei Konfliktsituationen. An mehreren «PA-Kaffees» in Bern, Wabern und Uri konnten Mitarbeitende ihre Anliegen direkt einbringen. Die Anliegen wurden in anonymisierter Form an die entsprechenden Stellen weitergeleitet. Der PA vertritt die Mitarbeitenden zudem im Soundingboard Gender & Diversity sowie in der AG Gesundheitsförderung. Zudem koordinierte der PA den Informationsfluss zu relevanten Themen des Vorsorgewerks Publica. Der PA bleibt eine gefragte vertrauliche Anlaufstelle. Er setzt sich ein für eine transparente Kommunikation, die konstruktive Zusammenarbeit sowie gute Rahmenbedingungen für die SRK-Mitarbeitenden. Auch 2025 wurde sein Beratungsangebot rege genutzt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung per 31.12.2025 sind im Anhang zum Corporate Governance Bericht im Verein SRK 2025 aufgeführt.

Question 6

Schweizerische Lebensrettungs-Gesellschaft SLRG

Accepted Answer

Die Schweizerische Lebensrettungs-Gesellschaft SLRG setzte 2025 ihre Mission «Ertrinken verhindern!» engagiert fort. Im Zentrum standen Prävention, Aus- und Weiterbildungen, Sicherungsdienste sowie sportliches Engagement, um die Wassersicherheit in der Schweiz nachhaltig zu stärken. Die SLRG zählt schweizweit 124 Sektionen und rund 23 000 Mitglieder.  Grosses Interesse am Kursangebot Über 34 000 Personen absolvierten 2025 eines der 3638 Aus- und Weiterbildungsangebote. Die Kurse vermitteln Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen Kompetenzen in Wassersicherheit und Erster Hilfe. Sie richten sich an Lehrpersonen, Jugendleitende, Badeaufsichten, Blaulichtorganisationen sowie Privatpersonen, die sich für Lebensrettung interessieren, darunter viele Teilnehmende der BLS-AED-Kurse. Die gestiegenen Kurszahlen bestätigen den hohen Bedarf – besonders angesichts der rund 50 Menschen, die jährlich in Schweizer Gewässern ertrinken. Auch die Medien berichteten rege: Mit über 1500 Artikeln verzeichnete die SLRG 2025 im Durchschnitt vier Nennungen täglich. Im Bildungsbereich erzielte die SLRG wichtige Fortschritte. Die Ausbildung der Kursleitenden wurde zu einem kompetenzbasierten Modell weiterentwickelt. Zudem wurde das Kursreglement vollständig überarbeitet, um Rechtssicherheit und Qualitätsstandards zu stärken. Ein neues Qualitätskonzept beschreibt Rollen, Prozesse und Werkzeuge, welche die Bildungsarbeit klar strukturieren. Kampagnen und Events 2025 unterstützte die SLRG zahlreiche Präventionskampagnen und beteiligte sich an der «Swiss Aquatics Lake Crossing Trophy», einer nationalen Initiative zur Förderung der Sicherheit im offenen Wasser. Regionale und nationale Wettkämpfe im Rettungsschwimmsport förderten den Austausch und das Engagement der Sektionen. Viele Sektionen führten Vereinsanlässe, Trainingslager und Seeüberquerungen durch, teilweise mit hunderten Teilnehmenden. Die Bade- und Flussregelkampagne wurde weitergeführt, über 100 neue Regeltafeln wurden angebracht und erreichten Bevölkerung sowie Touristinnen und Touristen direkt vor Ort. In Zürich etablierten sich zudem Präventionsspaziergänge für unbegleitete minderjährige Asylsuchende in Zusammenarbeit mit der Asyl-Organisation Zürich (AOZ). Mit breitem Aktivitäten-Portfolio zum Erfolg Mit ihrem vielfältigen Engagement und der kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer Angebote leistete die SLRG 2025 einen zentralen Beitrag zur Wassersicherheit in der Schweiz. Unterstützt von treuen Spenderinnen und Spendern sowie Gönnerinnen und Gönnern bleibt sie eine starke Partnerin für mehr Sicherheit am, im und auf dem Wasser. Weiterführende Informationen SLRG

Question 7

Samariter Schweiz

Accepted Answer

Samariterinnen und Samariter leisten einen zentralen Beitrag zur Sicherheit und Solidarität in der Schweiz. Sie helfen kompetent in Notfällen, geben ihr Wissen weiter und unterstützen Menschen in aussergewöhnlichen Situationen. Ihr Engagement wirkt nicht nur im Ernstfall: Durch Prävention und Ausbildung sorgen sie dafür, dass immer mehr Menschen Leben retten können. Jährlich erbringen Samariterinnen und Samariter rund 500 000 freiwillige Einsatzstunden. Sie leisten Erste Hilfe, organisieren Vereins- und Jugendaktivitäten und unterstützen Blutspendeaktionen. Zusätzlich investieren sie unzählige Stunden in die Ausbildung von Unternehmen und Privatpersonen. Samariter Schweiz zählt damit zu den führenden Anbietern von Erste-Hilfe-Kursen in der Schweiz. Sicherheit für Veranstaltungen Ob Dorffest oder Grossanlass: Viele Veranstaltungen wären ohne die Unterstützung der Samaritervereine nicht durchführbar. Vor Ort stellen sie die sanitätsdienstliche Betreuung sicher und greifen im Notfall rasch und professionell ein. Dieses frühzeitige Handeln verhindert Folgeschäden und trägt entscheidend zu einem sicheren und reibungslosen Ablauf von Events bei. Erste-Hilfe-Kurse: Wissen, das zählt Jährlich absolvieren über 150 000 Personen einen Erste-Hilfe-Kurs bei Samariter Schweiz. Die Kurse richten sich an angehende Fahrzeuglenkende, Mitarbeitende von Unternehmen und interessierte Privatpersonen. Alle Teilnehmenden werden praxisnah und fundiert auf Notfallsituationen vorbereitet. Mit dem Programm «Retten ist KLASSE – Erste Hilfe an Schulen» vermittelt Samariter Schweiz bereits Kindern und Jugendlichen lebenswichtige Grundlagen. Im Jahr 2025 nahmen rund 250 Schulklassen mit etwa 4400 Schülerinnen und Schülern sowie 330 Lehrpersonen teil und eigneten sich grundlegende Erste-Hilfe-Kompetenzen an. Weiterführende Informationen www.samariter.ch

Question 8

Schweizerischer Verein für Such- und Rettungshunde REDOG

Accepted Answer

REDOG setzt sich für verschüttete und vermisste Menschen ein: Mit der Ausbildung von Teams mit Such- und Rettungshunden sowie mit Spezialistinnen und Spezialisten der technischen Ortung. Das Engagement im Jahr 2025 umfasste 13 Einsätze in der Schweiz. Die Rettungshundeteams suchten nach vermissten Menschen und unterstützten deren Familien in Notsituationen. Gletscherabbruch in Blatten  Ein herausragender Einsatz war jener nach dem Gletscherabbruch in Blatten. Es war prognostiziert, lange im Voraus. Als der Gletscher ob Blatten, im Lötschental, dann aber abbrach, hielt die Schweiz den Atem an. Blatten verschwand unter Geröll, Schutt und Eis. Rasch wurde zur Gewissheit, dass noch jemand vermisst wird. Erfahrene Rettungshundeführerinnen und -hundeführer waren sofort bereit, in den Einsatz im Lötschental zu gehen. Zusammen mit ihren Suchhunden wurden sie mit dem Helikopter ins Suchgebiet geflogen. Doch drohte der durch den Schutt aufgestaute Fluss Lonza auszubrechen, die Suche musste abgebrochen und das Gebiet auch für Rettungskräfte gesperrt werden. Engagement von 800 Freiwilligen Um jederzeit rasche und kompetente Hilfe leisten zu können, stehen schweizweit 255 einsatzfähige Mitglieder zur Verfügung. Hierzulande treffen sie zwei Stunden nach Alarmierung vor Ort ein, für einen Auslandeinsatz sind sie innerhalb von vier Stunden abflugbereit. Das Training findet in 12 Regionalgruppen statt. 800 Freiwillige engagieren sich pro Jahr ehrenamtlich dafür, dass professionelle Suchteams den Menschen in einer Notsituation helfen können. Sie leisten Vereinsarbeit, bilden ihre Vereinskolleginnen und -kollegen aus, trainieren wöchentlich mit ihren Vierbeinern an technischen Hilfsmitteln im Gelände oder unter Trümmern und organisieren und begutachten Prüfungen. Das entsprach im Jahr 2025 113 828 Stunden unentgeltlicher Arbeit. Die Vermisstensuche in der Schweiz ist für Angehörige dank Spenden ohne Kostenfolge. Unter der Notrufnummer 0844 441 144 können offizielle Stellen wie auch Private REDOG rund um die Uhr für Einsätze alarmieren. Jahresbericht 2025 REDOG

Question 9

Schweizerischer Militär-Sanitäts-Verband SMSV

Accepted Answer

Der Schweizerische Militär-Sanitäts-Verband (SMSV) stärkt schweizweit die Handlungskompetenz in Erster Hilfe und leistet damit einen konkreten Beitrag zur Sicherheit der Bevölkerung. Als Rettungsorganisation des Schweizerischen Roten Kreuzes engagierten sich im Jahr 2025 insgesamt 2128 Mitglieder in 31 regional verankerten Militär-Sanitäts-Vereinen. Gemeinsam erbrachten sie rund 754 850 Stunden Freiwilligenarbeit. Diese ausserordentliche Einsatzbereitschaft wirkt direkt in die Gesellschaft hinein. Durch fundierte Ausbildung, professionelle Sanitätsdienste und gezielte Nachwuchsförderung stellt der SMSV sicher, dass in Notfallsituationen rasch qualifizierte Hilfe geleistet werden kann. Jede investierte Stunde erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Betroffene im entscheidenden Moment kompetente Unterstützung erhalten. Praktische Handlungssicherheit Im Jahr 2025 führten der SMSV und seine Vereine 751 Kurse durch. So erhielten Tausende von Teilnehmenden lebensrettende Kompetenzen. Im Zentrum steht dabei nicht nur die Wissensvermittlung, sondern vor allem die praktische Handlungssicherheit. Moderne Ausbildungsformate, kombinierte Lernsettings und eine kontinuierliche Qualitätsentwicklung gewährleisten, dass das Gelernte im Ernstfall zuverlässig abrufbar bleibt. Neben der Ausbildung leisteten SMSV®-Angehörige an 1676 Veranstaltungen Sanitätsdienst und stellten bei 248 Einsätzen die medizinische Erstversorgung vor Ort sicher. AULA-Ausbildungslager Ein zentrales Element der Nachwuchsförderung bleibt das Ausbildungslager AULA. Im Jahr 2025 absolvierten 325 junge Erwachsene eine intensive und praxisnahe Ausbildung in Erster Hilfe. Neben medizinischen Kompetenzen stärkt das Lager insbesondere Selbstvertrauen, Teamfähigkeit und Verantwortungsbewusstsein. Die Teilnehmenden lernen, auch in anspruchsvollen Situationen Ruhe zu bewahren und strukturiert zu handeln.

AULA entfaltet nachhaltige Wirkung: Viele Absolventinnen und Absolventen engagieren sich anschliessend in ihren regionalen Vereinen oder entscheiden sich für eine Laufbahn im Gesundheits- oder Rettungswesen. Damit investiert der SMSV gezielt in die nächste Generation von Ersthelfenden und stärkt langfristig die Resilienz unserer Gesellschaft.

Question 10

Blutspende SRK Schweiz AG

Accepted Answer

Blutspende SRK Schweiz AG ist eine eigenständige, gemeinnützige Aktiengesellschaft innerhalb des Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK). Gemeinsam mit den regionalen Blutspendediensten stellt sie die Blutversorgung in der Schweiz sicher und verfügt über einen Leistungsauftrag des Bundes für die Führung des Schweizer Registers für Blutstammzellspenderinnen und -spender. Blutstammzellspende: internationale Vernetzung zentral In der Schweiz erhalten täglich Kinder und Erwachsene die Diagnose einer lebensbedrohlichen Blutkrankheit wie Leukämie. Für viele von ihnen ist eine Blutstammzellspende die einzige Überlebenschance. Dennoch findet weiterhin rund jede vierte Patientin und jeder vierte Patient keinen passenden «Match».  Das Register entwickelte sich auch im Jahr 2025 kontinuierlich weiter. Ein besonderer Fokus lag weiterhin darauf, junge Menschen für eine Registrierung zu gewinnen und die Typisierungsqualität hoch zu halten. Die internationale Nachfrage nach Transplantaten von unverwandten Spenderinnen und Spendern aus der Schweiz blieb hoch. Erneut lieferte Blutspende SRK Schweiz über 100 Produkte ins In- und Ausland. Die Zahl der Abklärungen und der effektiv durchgeführten Spenden bewegte sich auf konstant hohem Niveau. Das ist ein Indiz für die starke Einbindung des Schweizer Registers in die weltweite Zusammenarbeit. Kennzahlen Blutstammzellspende 199 783 registrierte Blutstammzellspenderinnen und -spender (2024: 190 800) 11 753 neu registrierte Spenderinnen und -spender (2024: 10 665) Blutspende: stabile Versorgung  Die Bevölkerung in der Schweiz konnte 2025 mehrheitlich durchgehend mit den benötigten Blutprodukten versorgt werden. Punktuelle Engpässe traten insbesondere in den Sommermonaten sowie rund um Feiertage auf. Durch gezielte Aufrufe, Sensibilisierungsmassnahmen und die hohe Bereitschaft der Spenderinnen und Spender konnten diese Situationen jeweils rasch stabilisiert werden. In der Schweiz werden täglich rund 700 Blutspenden benötigt, um Patientinnen und Patienten in den Spitälern zuverlässig zu versorgen. Der organisatorische Aufwand, ausreichend Spenden zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitzustellen, bleibt hoch. Diese Entwicklung zeigt sich unter anderem in der weiterhin grossen Bedeutung mobiler Blutspendeaktionen sowie in einer tendenziell sinkenden Anzahl Spenden pro Aktion.  Blutspende SRK Schweiz AG: Jahresbericht 2025

Question 11

Humanitäre Stiftung SRK

Accepted Answer

Die Humanitäre Stiftung SRK ist eine Institution des Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK). Als Förderstiftung verfolgt die Humanitäre Stiftung SRK ihre Stiftungszwecke, indem sie im Einklang mit den übergeordneten Zielen und den strategischen Ausrichtungen des SRK finanzielle Beiträge gewährt. Sie ist selbst nicht operationell tätig. Antragsberechtigt sind ausschliesslich Rotkreuz- und Rothalbmond-Organisationen. 2025 bewilligte die Humanitäre Stiftung 20 neue Vorhaben, Projekte und Programmbeiträge im Umfang von total 17.38 Millionen Franken. 12.11 Millionen Franken wurden zulasten des ordentlichen Vergabebudgets bewilligt, 5.27 Millionen Franken zulasten von reservierten Fonds für Sonderaufgaben, wie zum Beispiel für die Bewältigung der Ukrainekrise und ihrer Folgen. Aufgeteilt nach Wirkungsfeldern des SRK zeigt sich folgendes Bild: Suche Rettung Katastrophenhilfe Inland: 2.30 Millionen Franken (davon 1 Million Franken aus dem reservierten Fonds Sonderprojekte SRK sowie 0.17 Millionen Franken aus dem Ukrainefonds) Gesundheit und Unterstützung im Alltag Inland: 2.86 Millionen Franken (davon 0.19 Millionen Franken aus dem Ukrainefonds) Gesundheit und Unterstützung Ausland: 7.50 Millionen Franken (davon 2.3 Millionen Franken aus dem Ukrainefonds sowie 1.31 Millionen Franken aus dem Rahmenkredit Blutspende Ausland) Integration und Migration Inland: 0.4 Millionen Franken (davon 0.23 Millionen Franken aus dem Ukrainefonds) Übergeordnete Aufgaben: 4.32 Millionen Franken Seit 2002 hat die Humanitäre Stiftung insgesamt 470 Projekte, Programme und weitere Vorhaben im Umfang von knapp 500 Millionen Franken bewilligt. Bewilligte Projekte, Programme und weitere Vorhaben werden von der Humanitären Stiftung begleitet. Anhand von jährlich einzureichenden Berichten kann die Stiftung nachvollziehen, wie die bewilligten Vorhaben umgesetzt werden. 2025 begleitete die Humanitäre Stiftung 91 laufende Projekte, Programme und Angebote und unterstützte sie mit Zahlungen im Umfang von 12.68 Millionen Franken.

Die Humanitäre Stiftung SRK arbeitet wirkungsorientiert. So verlangt sie insbesondere von ihren Umsetzungspartnern, dass eingereichte Vorhaben wirkungsorientiert geplant und umgesetzt werden. Gesuchstellende unterlegen ihre Gesuche mit einer Wirkungslogik und sind angehalten, im Schlussbericht über die erreichte Wirkung zu reflektieren.

Auch die eigene Fördertätigkeit der Humanitären Stiftung ist seit 2024 an einem Wirkungsmodell ausgerichtet. Der Stiftungsrat hat Förderprinzipien erlassen, welche dank vermehrter Zusammenarbeit unter den Förderpartnern und vermehrter Multiplikation bewährter Ansätze zu mehr Breitenwirkung führen sollen. Die Stiftung erhebt in einer jährlichen Umfrage, ob durch die Förderprinzipien die angestrebte Wirkung erreicht werden kann.

Question 12

Stiftung Lindenhof Bern

Accepted Answer

Die Stiftung Lindenhof Bern verfolgt den Zweck, das Lindenhofspital zu betreiben und Aus- und Weiterbildungsangebote im Gesundheitsbereich zu entwickeln. Als Partnerin des SRK hat sie 2012 den Fonds «Gesundheit Lindenhof» FGL geschaffen, der humanitäre Aufgaben und Projekte im Gesundheitsbereich sowie die Aus- und Weiterbildung des SRK unterstützt. Über Gesuche an den FGL entscheidet ein dreiköpfige Fondskommission, deren Mitglieder vom SRK und der Stiftung Lindenhof Bern gewählt werden. Vom Juni 2024 bis im Juni 2025 bewilligte die Fondskommission neun Gesuche im Umfang von 2.81 Millionen Franken. Davon wurden drei Gesuche unter 50 000 Franken während des Jahres im Zirkulationsverfahren behandelt, die restlichen sechs an der ordentlichen Sitzung der Fondskommission im August 2025. Mit dem bewilligten Gesamtbetrag von 2.81 Millionen Franken wurde das Budget 2025 um 212 298 Franken unterschritten. Dieser Betrag wird dem Budget 2026 gutgeschrieben.

Question 13

Finanzstiftung SRK

Accepted Answer

Die Finanzstiftung SRK bezweckt die Beschaffung von finanziellen Mitteln primär für das SRK und seine Organisationen und sekundär für die Mitglieder der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung. Sie hat ihren Sitz in der Geschäftsstelle SRK in Bern.

Question 14

Interregionale Blutspende SRK AG

Accepted Answer

Die Interregionale Blutspende SRK AG ist eine nicht gewinnorientierte Organisation. Sie versorgt die Regionen Bern, Waadt und Wallis mit Blutprodukten. Wie die anderen 10 regionalen Blutspendedienste ist sie Mitglied der Blutspende SRK Schweiz AG. Interregionale Blutspende SRK Bern AG

Question 15

Stiftung zur Förderung des Blutspendedienstes Region Bern

Accepted Answer

Die Stiftung bezweckt die Förderung der Interregionalen Blutspende SRK AG. Sie unterstützt auch Tätigkeiten der Blutspende SRK Schweiz AG. Stiftung zur Förderung des Blutspendedienstes Region Bern

Question 16

Curena AG

Accepted Answer

Die Curena AG gehört zu 100 Prozent dem SRK. Sie erbringt, vermittelt und koordiniert Dienstleistungen primär in den Bereichen des Sozial- und Gesundheitswesens, insbesondere mittels einer Notruf- und Servicezentrale.  Curena AG

Question 17

Psychotherapeutische Praxis für Überlebende von Folter und Krieg AG

Accepted Answer

Der Verein Schweizerisches Rotes Kreuz ist Alleinaktionär der Psychotherapeutischen Praxis für Überlebende von Folter und Krieg (PP AG). Das SRK hat die PP AG im Jahr 2022 gegründet.

Question 18

Versammlungen der Rotkreuz-Bewegung

Accepted Answer

Im Dezember 2025 fand online eine ausserordentliche Generalversammlung statt, als Follow-up zur Generalversammlung der Internationalen Föderation 2024. Sie befasste sich mit Statutenänderungen. Doch keiner der Vorschläge erreichte die erforderliche Mehrheit, sodass keine Anpassungen vorgenommen wurden.

Question 19

Weltweites Netzwerk für humanitäre Hilfe

Accepted Answer

Die Internationale Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung ist weltweit das grösste humanitäre Netzwerk. Seit über 160 Jahren bietet die Bewegung unparteiische und neutrale Hilfe und Schutz für Menschen in Not. Die Bewegung setzt sich aus dem Internationalen Komitee vom Roten Kreuz (IKRK), der Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) und den 191 nationalen Gesellschaften zusammen. Die nationalen Gesellschaften umfassen insgesamt fast 16 Millionen Freiwillige und unterstützen jährlich 160 Millionen Menschen. Die Rollen und Verantwortlichkeiten sind in den Sevilla Agreements 2.0 geregelt, die 2022 vom Delegiertenrat verabschiedet wurden. Das IKRK Das Internationale Komitee vom Roten Kreuz (IKRK) koordiniert innerhalb der Bewegung die internationalen humanitären Hilfsaktivitäten bei bewaffneten Konflikten. Sein Ziel ist es, das Leben, die Rechte und die Würde der Opfer bewaffneter Konflikte zu schützen und menschliches Leid zu verhindern. Die Internationale Föderation Die Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften (IFRC) ist die Dachorganisation der 191 nationalen Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften. Sie fördert die Zusammenarbeit zwischen den nationalen Gesellschaften und unterstützt diese bei ihrer Tätigkeit und Entwicklung. Die IFRC koordiniert innerhalb der Bewegung die internationalen humanitären Hilfsaktivitäten bei Naturereignissen und Zivilisationskatastrophen. Sie unterstützt die Betroffenen und Bedürftigen und hilft Geflüchteten ausserhalb von Konfliktgebieten. Die nationalen Gesellschaften Die nationalen Gesellschaften setzen die humanitäre Mission in den jeweiligen Ländern um. Mit ihren Freiwilligen und Mitarbeitenden bieten sie vielfältige Dienstleistungen entsprechend den Bedürfnissen ihrer Länder. Sie stehen in einem besonderen Verhältnis zum jeweiligen Staat: Gemäss ihrer «Rôle dʼauxiliaire des pouvoirs publics» unterstützen sie die staatlichen Behörden darin, deren humanitären Aufgaben zu erfüllen. Dabei sind sie den sieben Rotkreuz-Grundsätzen und dem humanitären Völkerrecht verpflichtet.

Erdbeben in Venezuela: Hilfe für die Betroffenen

Organisation und Führung 2025

Inhalte dieser Seite

Corporate Governance

Tätigkeiten der Organe und der Geschäftsstelle

Mitgliedorganisationen des SRK

Rotkreuz-Kantonalverbände

Rettungsorganisationen des SRK

Institutionen und andere Organisationen des SRK

Zahlen der Blutspende SRK Schweiz im Jahr 2025

registrierte Blutstammzellspenderinnen und -spender

Blutspenden

mobile Blutspende-Aktionen in 1037 Ortschaften

Beziehung zu den internationalen Rotkreuz-Organisationen

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Finanzen 2025

Gemeinsam Zukunft gestalten

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