Question 1

Assemblea della Croce Rossa

Accepted Answer

In occasione della 27ª Assemblea della Croce Rossa tenutasi il 27 e 28 giugno 2025 a Losanna, i delegati hanno eletto Barbara T. Wyssbrod, membro del Consiglio della Croce Rossa, alla carica di vicepresidente del medesimo organo. Nell’ambito delle elezioni complementari per il mandato 2023-2027, Alexandra Kämpf è stata proposta dall’associazione cantonale del Cantone di Soletta e votata dai delegati per occupare il posto del membro uscente del Consiglio della Croce Rossa Christian Ludwig (rappresentante AC CR). I delegati hanno votato per acclamazione a favore della proposta del Consiglio della Croce Rossa di conferire a Christian Ludwig la qualifica di socio onorario. I delegati hanno altresì eletto Loïc Etter nuovo membro della Commissione di controllo della gestione. Il presidente Thomas Zeltner ha porto il benvenuto alle delegate, ai delegati e agli ospiti presenti. La consigliera di Stato Rebecca Ruiz e il consigliere di Stato Pascal Broulis, entrambi vodesi, hanno tenuto i discorsi di benvenuto. Il consigliere federale Guy Parmelin ha inviato un videomessaggio. Il Consiglio della Croce Rossa ha conferito cinque medaglie d’oro Henry Dunant: su richiesta dei Samaritani di Lavizzara TI a Mara e Angela Donati e Paola Foresti, su richiesta dei Samaritani di Richterswil / Samstagern ZH a Christian Keeling-Huber e su richiesta dei Samaritani di AeschPlus e Hitzkirch LU a Felix Stadelmann. Pomeriggio tematico sulla Strategia 2030 della CRS «Fine primo tempo: a che punto siamo nell’attuazione della Strategia 2030 della CRS?». Questa domanda è stata al centro della sessione pomeridiana dell’Assemblea della Croce Rossa 2025. In diversi world café su temi legati alla Strategia 2030 della CRS, i partecipanti hanno discusso di ciò che è già stato realizzato, di ciò che deve essere modificato e di ciò che invece è necessario per raggiungere gli obiettivi della Strategia entro il 2030. La richiesta avanzata è stata quella di trovare un equilibrio tra il vecchio e il nuovo. Il futuro del cerchio del consorzio In qualità di organo di coordinamento e decisionale, il consorzio CRS è responsabile di tutte le questioni operative di primaria importanza che riguardano il consorzio CRS nel suo complesso. Il cerchio del consorzio CRS è stato istituito in occasione dell’Assemblea della Croce Rossa del 2023 per una fase transitoria fino all’Assemblea della Croce Rossa del 2025.  L’Assemblea della Croce Rossa tenutasi a Losanna si è espressa a favore del mantenimento del cerchio del consorzio al termine della fase pilota. Essa ha incaricato il Consiglio della Croce Rossa di avviare il lavoro di follow-up basato sulle raccomandazioni della valutazione e di intraprendere le misure necessarie per il trasferimento del cerchio del consorzio. Young Leaders Forum  Lo Young Leaders Forum (YLF) ha tratto un bilancio del primo seminario del comitato direttivo, tenutosi per la prima volta nel 2025. L’obiettivo del seminario era destare l’interesse dei giovani per il lavoro del comitato direttivo della CRS e fornire loro gli strumenti necessari affinché in futuro un numero maggiore di giovani possa far parte dei comitati direttivi delle organizzazioni affiliate alla Croce Rossa.

Question 2

Consiglio della Croce Rossa

Accepted Answer

Nel 2025, il Consiglio della Croce Rossa si è riunito a Berna per quattro giornate intere, a maggio, giugno, agosto e dicembre, secondo la nuova cadenza delle riunioni. L’incontro di due giorni di febbraio si è svolto extra muros presso l’AC CR del Cantone di Soletta, a Olten, e ha incluso uno scambio con una delegazione del comitato direttivo dell’associazione cantonale ospitante. Inoltre, il Consiglio della Croce Rossa si è riunito per un ritiro di due giorni a Murten FR in ottobre. Come ogni anno, il Consiglio della Croce Rossa ha avuto uno scambio di opinioni con la Commissione di controllo della gestione (CCG) e la direzione della Sede della CRS. Il Consiglio della Croce Rossa ha tenuto colloqui strategici con diverse organizzazioni della Croce Rossa, in particolare con la Società Svizzera di Salvataggio SSS, Trasfusione CRS Svizzera SA e Samaritani Svizzera. Nel 2025, il Consiglio della Croce Rossa si è occupato, tra l’altro, delle seguenti questioni: Avvio del progetto per lo sviluppo di un modello di governance orientato al futuro per la CRS e il suo ancoraggio nella base giuridica dell’Associazione CRS. Esame approfondito del ruolo di ausiliaria dei poteri pubblici specifico della CRS.  Completamento del processo di cambiamento del CI per riorganizzare l’impegno internazionale della CRS. Approvazione del piano di attuazione «Salute, sostegno nel quotidiano, integrazione e migrazione» per concretizzare gli obiettivi strategici nei campi d’azione «Salute e sostegno nel quotidiano» e «Integrazione e migrazione» in Svizzera. Trasferimento della gestione operativa per l’attuazione della Strategia 2030 della CRS al cerchio del consorzio CRS con il compito di rivedere e adattare i mandati dei gruppi di esperti della CRS. Preparazione di elezioni complementari per occupare tre seggi del Consiglio della Croce Rossa che si renderanno vacanti nell’estate del 2026 e per integrare il Consiglio della Croce Rossa con importanti competenze e prospettive. Costituzione dei comitati del CCR La composizione dei comitati del Consiglio della Croce Rossa è stata determinata come segue: Comitato Personale e finanze: il comitato Personale e finanze si riunisce quattro volte l’anno sotto la presidenza di Hans Jürg Steiner. Sono altresì membri del comitato Filippo Bolla e Hans Muff. Comitato Elezioni CCR (E CCR): le riunioni del comitato E CCR si tengono al bisogno, come previsto dal mandato. Comitato Associazioni cantonali (AC CR): il comitato AC CR si riunisce quattro volte l’anno sotto la presidenza di Barbara Wyssbrod. Sono altresì membri del comitato Filippo Bolla, Alexandra Kämpf, Marzio Medici e Hans Muff. Comitato Affari internazionali: il comitato Affari internazionali si riunisce una o due volte l’anno sotto la presidenza di Manuel Bessler. Sono altresì membri del comitato Elischa Link e Ömer Güven. Comitato Marketing e comunicazione: il comitato Marketing e comunicazione si riunisce una o due volte l’anno sotto la presidenza di Ursula Forrer. Un ulteriore membro del comitato è Manuel Bessler. Comitato Sviluppo tecnologico e digitalizzazione: il comitato Sviluppo tecnologico e digitalizzazione si riunisce una o due volte l’anno sotto la presidenza di Ömer Güven. Sono altresì membri del comitato Ursula Forrer ed Elischa Link. I membri del Consiglio della Croce Rossa al 31 dicembre 2025 sono elencati nell’allegato al rapporto sulla corporate governance dell’associazione CRS 2025.

Question 3

Conferenza nazionale delle associazioni cantonali della Croce Rossa (CNAC)

Accepted Answer

La CNAC fornisce un contributo importante all’unità della Croce Rossa e all’attuazione della Strategia 2030 della CRS. La CNAC si è riunita il 27 giugno 2025 a Losanna. Sotto la guida del presidente del comitato del Consiglio della Croce Rossa incaricato delle questioni attinenti alle AC CR, le delegate e i delegati sono stati informati sui dati più importanti relativi ai servizi di base offerti dalle AC CR e al portafoglio di servizi. Questo strumento consentirà ai comitati del sistema di cooperazione di occuparsi regolarmente e in modo strutturato dell’ulteriore sviluppo dei servizi e delle offerte comuni.

Question 4

Commissione di controllo della gestione

Accepted Answer

La Commissione di controllo della gestione (CCG) svolge compiti di sorveglianza e di controllo della gestione, garantisce la trasparenza e promuove la fiducia tra gli organi della CRS. La CCG ha il compito di esercitare una sorveglianza generale, valutare la gestione nonché verificare e controllare gli organi dirigenti della CRS. Rientra tra i suoi incarichi anche valutare l’efficacia dell’attività della CRS e dei suoi organi dirigenti. La CCG opera in maniera indipendente e non è tenuta a seguire istruzioni. Determina autonomamente gli ambiti e i soggetti sottoposti al suo controllo. Nel 2025, la CCG si è riunita in totale sei volte: quattro nel primo semestre e due nel secondo, compreso un ritiro di due giorni. Nel primo semestre del 2025, la CCG si è occupata di vari temi, tra cui: audizione del vicepresidente della CRS e della direttrice della CRS sulle finanze della CRS; conclusione delle verifiche relative al codice di condotta e al whistleblowing; scambio con i rappresentanti dei revisori esterni; adeguamento del Rapporto annuale 2024 prima e dopo la consultazione del CCR; scambio con il CCR sul Rapporto annuale della CCG e in particolare sulle raccomandazioni della CCG. Nel secondo semestre del 2025, la CCG si è occupata di vari temi, tra cui: conseguenze delle decisioni dell’ACR di fine giugno 2025 a Losanna per la CCG; in occasione del ritiro della CCG a Neuchâtel in ottobre: audizione di due rappresentanti del cerchio del consorzio e scambio con il presidente e il direttore della Croce Rossa di Neuchâtel. I membri della Commissione di controllo della gestione al 31 dicembre 2025 sono elencati nell’allegato al rapporto sulla corporate governance dell’Associazione CRS 2025.

Question 5

Attività della Sede CRS

Accepted Answer

La Sede della CRS fornisce varie prestazioni centrali per tutta la Croce Rossa Svizzera, conduce progetti in circa 30 Paesi nel mondo, svolge compiti per conto dell’Assemblea della Croce Rossa e del Consiglio della Croce Rossa e funge da centro di competenza. Sanità e integrazione Riconoscendo i diplomi esteri, la CRS garantisce l’accesso al mercato svizzero della salute e contribuisce a garantire la qualità. Nel 2025, i riconoscimenti sono aumentati del 26 per cento passando a 7400, di cui 500 relativi a diplomi in infermieristica. Dieci nuovi collaboratori si occupano dell’elaborazione delle domande. La digitalizzazione della procedura di equivalenza per le collaboratrici e i collaboratori sanitari CRS ha comportato costi di implementazione più elevati, ma allo stesso tempo ha portato a un miglioramento dell’efficienza e della qualità del processo. La salute mentale dei gruppi vulnerabili rimane una priorità per la CRS. L’app Sui si rivolge alle persone rifugiate appena arrivate in Svizzera. Nel 2025 sono state introdotte cinque nuove lingue, consentendo così a un numero ancora maggiore di persone rifugiate di ricevere un sostegno a bassa soglia. Presso l’Ambulatorio per vittime della tortura e della guerra, i costi per l’interpretariato sono saliti a causa dell’aumento del numero di casi e della maggiore complessità dell’assistenza, mentre le donazioni sono diminuite. Nell’ambito di un mandato interamente finanziato dal Cantone di Uri, il Servizio CRS per richiedenti l’asilo e rifugiati Uri ha assistito una media di 900 rifugiati, un dato che indica una leggera flessione rispetto all’anno precedente. Nel settore dell’assistenza alle persone anziane, l’anno è stato caratterizzato da una serie di valutazioni relative al servizio trasporti e dal successo delle trattative per il contratto relativo al periodo 2026-2029. Cooperazione internazionale Nel 2025, con l’avvio di una nuova fase del programma, la CRS ha proceduto a un riorientamento delle sue attività di cooperazione internazionale. Al centro del processo ci sono le Società nazionali del Movimento internazionale della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa in quanto attori locali con una chiara responsabilità per i programmi e i servizi nei rispettivi Paesi. La CRS rafforza le capacità organizzative, tecniche e istituzionali delle sue consorelle, che possono così svolgere efficacemente il proprio mandato e fornire servizi di qualità e basati sulle esigenze delle comunità vulnerabili. La CRS affianca le sue organizzazioni partner nell’assumersi la responsabilità della pianificazione, dell’attuazione e dell’impatto dei loro programmi. Particolare attenzione è rivolta al rafforzamento delle strutture e dei sistemi nel campo della gestione finanziaria e dei rischi, della raccolta sostenibile di fondi e della prontezza operativa in caso di catastrofi. Allo stesso tempo, la CRS offre un contributo mirato all’interno del Movimento internazionale della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa attraverso sostegno specializzato, capacità temporanee di aiuto d’emergenza e partecipazione alla definizione dell’agenda umanitaria. La CRS ha intensificato il suo impegno multilaterale all’interno del Movimento internazionale della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa. Attraverso la partecipazione attiva a reti globali di specialisti, gruppi di lavoro tematici e piattaforme di coordinamento internazionali, la CRS pone l’accento sulle aree tematiche chiave. Con le sue competenze, la CRS contribuisce in modo mirato a definire standard, strategie e posizioni comuni del Movimento e ad aumentare l’efficacia dei programmi multilaterali. Questo lavoro multilaterale non solo rafforza il networking, ma anche la coerenza delle attività umanitarie attraverso i confini nazionali. Anche la CRS ha una posizione chiara all’interno del Movimento: in quanto Società nazionale riconosciuta di un Paese ospite della Federazione internazionale delle Società di Croce Rossa e Mezzaluna Rossa (IFRC), la CRS ha un alto livello di visibilità e responsabilità internazionali. Partecipa ai processi decisionali strategici, è impegnata nell’attuazione dell’Agenda 2030 dell’IFRC e contribuisce all’ulteriore sviluppo di standard comuni e del mandato umanitario del Movimento. Grazie al suo ruolo attivo, la CRS rafforza sia la capacità d’azione globale del Movimento che la sua posizione di partner multilaterale affidabile. Giovani e volontariato La CRS ha compiuto un passo importante verso la digitalizzazione della gestione del personale volontario con l’introduzione della piattaforma Salesforce per la gestione dei servizi delle associazioni cantonali della Croce Rossa e l’impiego di volontarie e volontari. Tutti i processi relativi a volontarie e volontari, dall’inizio alla fine delle loro attività, possono ora essere gestiti in modo centralizzato e digitale. In tre associazioni cantonali della Croce Rossa sono stati inoltre digitalizzati i processi relativi a servizi centrali quali il Telesoccorso Croce Rossa, il servizio visite e accompagnamento e iniziative della Croce Rossa Gioventù. Le associazioni cantonali di Lucerna, Soletta e Turgovia hanno introdotto con successo il nuovo sistema nella primavera del 2025. Le innovazioni portano benefici tangibili alle volontarie e ai volontari, che ricevono una panoramica dei loro incarichi, possono segnalarli direttamente e registrarsi per effettuare nuovi incarichi tramite il mercato digitale. Ciò semplifica il lavoro di coordinamento e riduce l’onere amministrativo per tutte le persone coinvolte. Dopo il successo del lancio, la piattaforma verrà gradualmente introdotta presso altre associazioni cantonali.
La banca dati centralizzata permette alla CRS di capire meglio come evolve l’impegno del personale volontario, ad esempio quali incarichi assumono, quanto tempo rimangono attivi o come cambiano i loro compiti. Le conoscenze acquisite consentono alle associazioni cantonali della Croce Rossa di sostenere e rafforzare volontarie e volontari a lungo termine e rendono più visibile l’impatto del volontariato. L’impegno per collaboratrici e collaboratori Nel 2025, il Comitato del personale della Sede CRS (CP) si è impegnato a rispondere alle preoccupazioni delle collaboratrici e dei collaboratori. L’anno in rassegna è stato caratterizzato da importanti decisioni organizzative e dalla ricostituzione del CP. Dopo l’elezione, il team di sette membri conta cinque nuovi membri. Tra le altre cose, il CP ha presentato il punto di vista del personale in una dichiarazione sulla compensazione del carovita e ha mantenuto un dialogo regolare con il presidente, la direttrice e altri membri della direzione. Il CP ha anche assistito collaboratrici e collaboratori in situazioni di conflitto, dando loro la possibilità di esprimere direttamente le loro preoccupazioni in diversi «cafè del CP» a Berna, Wabern e Uri. Le osservazioni sono state trasmesse ai servizi competenti in forma anonima. Il CP rappresenta inoltre collaboratrici e collaboratori nel sounding board Gender & Diversity e nel gruppo di lavoro per la promozione della salute. Il CP ha altresì coordinato la comunicazione su temi rilevanti relativi alla cassa di previdenza Publica. Il CP rimane un punto di contatto confidenziale e molto richiesto che si impegna per una comunicazione trasparente, una collaborazione costruttiva e buone condizioni quadro per il personale della CRS. Anche i suoi servizi di consulenza sono stati molto apprezzati nel 2025. I membri della direzione al 31 dicembre 2025 sono elencati nell’allegato al rapporto sulla corporate governance dell'Associazione CRS 2025.

Question 6

Società Svizzera di Salvataggio SSS

Accepted Answer

Nel 2025, la Società Svizzera di Salvataggio SSS ha proseguito la sua missione «Evitare gli annegamenti». L’attenzione si è concentrata su prevenzione, formazione e formazione continua, servizi di sicurezza e impegno sportivo al fine di rafforzare in modo duraturo la sicurezza in acqua in Svizzera. La SSS conta 124 sezioni e circa 23 000 membri in tutta la Svizzera. Grande interesse per corsi di formazione e perfezionamento Nel 2025, oltre 34 000 persone hanno usufruito di una delle 3638 offerte di formazione e formazione continua della SSS. Si tratta di corsi in cui vengono insegnate competenze sulla sicurezza acquatica e il primo soccorso a bambini, adolescenti e adulti. I corsi sono rivolti a insegnanti, animatori, bagnini, servizi di emergenza e privati interessati al salvataggio, tra cui molti partecipanti ai corsi BLS-DAE. L’aumento del numero di corsi conferma la domanda elevata, soprattutto alla luce delle circa 50 persone che annegano ogni anno nelle acque svizzere. Anche i media ne hanno parlato diffusamente: con oltre 1500 articoli, nel 2025 la SSS è stata citata in media quattro volte al giorno. La SSS ha compiuto progressi significativi nel settore della formazione. La formazione di istruttrici e istruttori è stata ulteriormente sviluppata secondo un modello basato sulle competenze. Inoltre, i regolamenti dei corsi sono stati completamente rivisti per rafforzare la certezza del diritto e gli standard di qualità. Un nuovo standard di qualità descrive ruoli, processi e strumenti che strutturano chiaramente le attività formative. Campagne ed eventi Nel 2025, la SSS ha sostenuto numerose campagne di prevenzione e ha partecipato allo «Swiss Aquatics Lake Crossing Trophy», un’iniziativa nazionale volta a promuovere la sicurezza nelle acque libere. Le gare regionali e nazionali di nuoto di salvataggio hanno promosso lo scambio e l’impegno delle sezioni. 
Numerose sezioni hanno organizzato eventi associativi, campi di addestramento e traversate di laghi, a volte con centinaia di partecipanti. La campagna sulle norme relative alla balneazione e al comportamento nei fiumi è proseguita: sono stati installati oltre 100 nuovi cartelli, che hanno informato la popolazione e i turisti direttamente sul posto. A Zurigo sono state inoltre istituite passeggiate di prevenzione per i richiedenti l’asilo minorenni non accompagnati in collaborazione con Asyl-Organisation Zürich (AOZ). Successo grazie a un ampio portafoglio di attività Nel 2025, la SSS ha dato un contributo molto importante alla sicurezza in acqua in Svizzera con il suo impegno ad ampio raggio e il costante sviluppo dei suoi servizi. Sostenuta da donatrici, donatori, benefattrici e benefattori fedeli, la SSS si conferma un partner forte per una maggiore sicurezza dentro e fuori dall’acqua. Per maggiori informazioni Società Svizzera di Salvataggio (SSS)

Question 7

Samaritani Svizzera

Accepted Answer

Samaritane e samaritani contribuiscono in modo decisivo alla sicurezza e alla solidarietà in Svizzera offrendo un aiuto competente in caso di emergenza, trasmettendo le loro conoscenze e sostenendo le persone in situazioni eccezionali. Il loro impegno non è efficace solo in caso di emergenza: attraverso prevenzione e formazione, fanno sì che sempre più persone siano in grado di salvare vite umane. Ogni anno, samaritane e samaritani effettuano circa 500 000 ore di volontariato, nell’ambito delle quali forniscono primo soccorso, organizzano attività associative e destinate ai giovani e sostengono campagne di donazione di sangue. Inoltre, investono un numero cospicuo di ore nella formazione di aziende e privati. Questo fa di Samaritani Svizzera uno dei principali fornitori di corsi di primo soccorso in Svizzera. Sicurezza per gli eventi Che si tratti di una festa di paese o di una grande manifestazione, molti eventi non sarebbero possibili senza il sostegno delle sezioni samaritane, che offrono assistenza sanitaria in loco e intervengono in modo rapido e professionale in caso di emergenza. Questi interventi tempestivi prevengono i danni conseguenti e contribuiscono in modo decisivo allo svolgimento sicuro e regolare degli eventi. Corsi di primo soccorso: conoscenze che fanno la differenza Ogni anno, oltre 150 000 persone frequentano un corso di primo soccorso offerto da Samaritani Svizzera. I corsi sono rivolti a futuri autisti, personale di aziende e privati interessati. Tutti i partecipanti imparano in maniera e approfondita ad affrontare le situazioni di emergenza. Con il programma «Salvataggi di classe – Primi soccorsi a scuola», Samaritani Svizzera insegna già a bambini e ragazzi le nozioni di base delle tecniche di salvataggio. Nel 2025 hanno partecipato circa 250 classi scolastiche per un totale di approssimativamente 4400 alunne e alunni e 330 insegnanti, che hanno appreso i rudimenti del primo soccorso. Per maggiori informazioni Samaritani Svizzera

Question 8

Società svizzera per cani da ricerca e da salvataggio REDOG

Accepted Answer

L’attività di REDOG consiste nel ritrovare persone scomparse o sepolte sotto le macerie grazie all’addestramento di squadre composte da cani da ricerca e da salvataggio e da personale esperto in localizzazione tecnica. Nel 2025, REDOG ha realizzato 13 interventi in Svizzera. Le squadre di soccorso cinofile hanno cercato persone scomparse e sostenuto le famiglie in situazioni di emergenza. Crollo del ghiacciaio a Blatten Uno degli interventi più significativi è stato quello successivo al crollo del ghiacciaio a Blatten. Anche se previsto con largo anticipo, il distacco del ghiacciaio sopra Blatten, nella Lötschental, ha tenuto la Svizzera con il fiato sospeso. Blatten è scomparsa sotto una valanga di ghiaccio e detriti. Presto è risultato chiaro che mancava qualcuno all’appello. Conduttrici e conduttori cinofili esperti si sono subito resi disponibili per intervenire nella Lötschental. Insieme ai loro cani da ricerca, sono stati trasportati in elicottero nell’area da perlustrare. Tuttavia, dato che il fiume Lonza, invaso dai detriti, minacciava di esondare, le ricerche hanno dovuto essere sospese e l’area è stata chiusa anche alle squadre di soccorso. Impegno di 800 volontarie e volontari Per poter fornire in ogni momento un aiuto rapido e competente, in tutta la Svizzera sono disponibili 255 membri pronti a intervenire, che per una missione nel nostro Paese arrivano sul posto entro due ore dopo essere stati allertati; per una missione all’estero, invece, sono pronti a decollare entro quattro ore. La formazione si svolge in 12 gruppi regionali. Ogni anno, 800 volontarie e volontari lavorano per garantire che le squadre di ricerca professionali siano in grado di aiutare le persone in situazioni di emergenza. Svolgono attività associative, formano i colleghi dell’associazione, si allenano settimanalmente con i propri cani utilizzando attrezzature tecniche all’aperto o sotto le macerie e organizzano e valutano gli esami. Nel 2025, tali attività sono corrisposte a 113 828 ore di lavoro non retribuito. Grazie alle donazioni, la ricerca di persone disperse è gratuita per le famiglie. Istituzioni e privati possono chiamare REDOG 24 ore su 24 al numero d’emergenza 0844 441 144. Rapporto annuale REDOG del 2025

Question 9

Società Svizzera delle Truppe Sanitarie SSTS

Accepted Answer

La Società Svizzera delle Truppe Sanitarie (SSTS) rafforza le competenze di primo soccorso in tutta la Svizzera, offrendo così un contributo concreto alla sicurezza della popolazione. Nel 2025, un totale di 2128 membri si sono impegnati nelle 31 associazioni regionali di questa organizzazione di salvataggio della Croce Rossa Svizzera. Insieme, hanno prestato circa 754 850 ore di volontariato. Questo impegno straordinario ha un impatto diretto sulla società. Attraverso una solida formazione, servizi paramedici professionali e la promozione mirata delle nuove leve, la SSTS garantisce un’assistenza rapida e qualificata in situazioni di emergenza. Ogni ora dedicata a questo impegno aumenta la probabilità che i diretti interessati ricevano un sostegno competente nel momento del bisogno. Competenze pratiche Nel 2025, la SSTS e le sue associazioni hanno organizzato 751 corsi, che hanno permesso a migliaia di partecipanti di acquisire competenze salvavita. L’attenzione non si concentra solo sull’insegnamento di nozioni, ma soprattutto sulle competenze pratiche. Formati didattici moderni, formati di apprendimento misti e un miglioramento continuo della qualità garantiscono che, in caso di emergenza, le conoscenze acquisite possano essere messe in pratica in modo affidabile. Oltre alla formazione, i membri della SSTS hanno fornito servizi sanitari in occasione di 1676 eventi e prestato primo soccorso in loco in 248 occasioni. Campo di formazione AULA Il campo di addestramento AULA resta un elemento chiave per la promozione delle nuove leve. Nel 2025, 325 giovani adulti hanno completato una formazione intensiva e pratica sul primo soccorso. Oltre alle competenze mediche, AULA rafforza la fiducia in sé stessi, il lavoro di squadra e il senso di responsabilità. I partecipanti imparano a mantenere la calma anche in situazioni difficili e ad agire in modo strutturato. L’impatto del campo di addestramento AULA si manifesta nel tempo: molti di coloro che lo portano a termine decidono infatti di impegnarsi successivamente nelle associazioni regionali o di intraprendere una carriera nel settore sanitario o dei servizi di soccorso. In questo modo, la SSTS investe in modo mirato nella prossima generazione di soccorritori e migliora la resilienza della nostra società a lungo termine.

Question 10

Trasfusione CRS Svizzera SA

Accepted Answer

Trasfusione CRS Svizzera SA è una società per azioni indipendente di utilità pubblica interna alla Croce Rossa Svizzera (CRS). Insieme ai Servizi trasfusionali regionali, garantisce l’approvvigionamento di sangue in Svizzera e gestisce il Registro dei donatori di cellule staminali del sangue su incarico della Confederazione. Donazione di cellule staminali del sangue: fondamentale il networking internazionale In Svizzera ogni giorno a bambini e adulti vengono diagnosticate gravi malattie del sangue come la leucemia. Per molti di loro una donazione di cellule staminali del sangue rappresenta l’unica speranza di sopravvivere. Tuttavia, un paziente su quattro non riesce ancora a trovare un donatore compatibile. Il registro ha continuato a evolversi nel 2025. Ancora una volta, è stata dedicata particolare attenzione all’importanza di convincere i giovani a registrarsi e al mantenimento di un elevato standard di qualità nella tipizzazione. La domanda internazionale di trapianti da donatrici e donatori non imparentati provenienti dalla Svizzera è rimasta elevata. Ancora una volta, Trasfusione CRS Svizzera ha consegnato oltre 100 prodotti in Svizzera e all’estero. Il numero delle valutazioni e delle donazioni effettivamente eseguite si è mantenuto su livelli costantemente elevati, un segno del forte coinvolgimento del registro svizzero nella cooperazione internazionale. Cifre chiave della donazione di cellule staminali del sangue 199 783 donatori e donatrici di cellule staminali del sangue registrati (2024: 190 800) 11 753 nuove donatrici e nuovi donatori (2024: 10 665) Donazioni di sangue: scorte stabili Nel 2025, la popolazione svizzera ha potuto disporre per lo più in modo continuativo degli emoderivati necessari. Si sono verificati sporadici colli di bottiglia soprattutto nei mesi estivi e nei periodi festivi. Grazie a campagne mirate, misure di sensibilizzazione e alla grande disponibilità di donatrici e donatori, è stato possibile stabilizzare rapidamente queste situazioni. In Svizzera, ogni giorno sono necessarie circa 700 donazioni di sangue per garantire alle pazienti e ai pazienti ospedalieri una fornitura sufficiente. L’onere organizzativo necessario per garantire che le donazioni arrivino nel posto giusto al momento giusto rimane elevato. Questo andamento si riflette, tra l’altro, nell’importanza tuttora rilevante delle campagne mobili di donazione del sangue, nonché in una tendenza alla diminuzione del numero di donazioni per ogni campagna. Trasfusione CRS Svizzera: rapporto annuale 2025

Question 11

Fondazione umanitaria CRS

Accepted Answer

La Fondazione umanitaria CRS è un’istituzione della Croce Rossa Svizzera. In quanto fondazione di pubblica utilità, la Fondazione umanitaria CRS persegue i suoi obiettivi attraverso contributi finanziari in linea con gli obiettivi generali e gli orientamenti strategici della CRS pur non essendo di per sé operativamente attiva. Possono presentare domanda solo le organizzazioni della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa. Nel 2025, la Fondazione umanitaria CRS ha approvato 20 contributi destinati a nuovi progetti e programmi per un importo equivalente a 17,38 milioni di franchi. 12,11 milioni di franchi sono stati approvati a carico del bilancio ordinario e 5,27 milioni di franchi a carico dei fondi di riserva per incarichi straordinari, come ad esempio la gestione della crisi in Ucraina e delle sue conseguenze. La ripartizione tra i diversi campi di azione della CRS è stata la seguente: Ricerca, soccorso e aiuti in caso di catastrofe in Svizzera: 2,30 milioni di franchi (di cui 1 milione di franchi dal fondo riservato ai progetti speciali della CRS e 0,17 milioni di franchi dal fondo per l’Ucraina) Salute e sostegno nel quotidiano in Svizzera: 2,86 milioni di franchi (di cui 0,19 milioni di franchi dal fondo per l’Ucraina) Salute e sostegno nel quotidiano all’estero: 7,50 milioni di franchi (di cui 2,3 di franchi dal fondo per l’Ucraina e 1,31 milioni di franchi dal credito quadro per il finanziamento di progetti trasfusionali all’estero) Integrazione e migrazione in Svizzera: 0,4 milioni di franchi (di cui 0,23 milioni di franchi dal fondo per l’Ucraina) Compiti preminenti: 4,32 milioni di franchi Dal 2002, la Fondazione umanitaria ha approvato un totale di 470 progetti, programmi e altre iniziative per un importo pari a quasi 500 milioni di franchi. I progetti, le iniziative e i programmi approvati sono sostenuti dalla Fondazione umanitaria. La Fondazione può monitorare l’attuazione dei progetti approvati sulla base di relazioni annuali. Nel 2025, la Fondazione umanitaria ha sostenuto 91 progetti, programmi e offerte in corso con versamenti per un totale di 12,68 milioni di franchi. La Fondazione umanitaria CRS agisce in modo orientato all’impatto. In particolare, richiede ai suoi partner di pianificare e realizzare i progetti presentati in modo orientato all’impatto. I candidati basano le loro domande su una logica di impatto e sono tenuti a riflettere sull’impatto ottenuto nella relazione finale. Dal 2024, anche l’attività di finanziamento della Fondazione umanitaria si basa su un modello d’impatto. Il Consiglio di fondazione ha emanato principi di finanziamento che dovrebbero portare a un impatto più ampio grazie a una maggiore cooperazione tra i partner finanziatori e a una maggiore moltiplicazione di approcci collaudati. La Fondazione conduce un sondaggio annuale per stabilire se i principi di finanziamento stanno ottenendo l’impatto desiderato.

Question 12

Fondazione Lindenhof Berna

Accepted Answer

La Fondazione Lindenhof Berna ha lo scopo di gestire l’ospedale Lindenhof e di sviluppare e proporre offerte di formazione e perfezionamento nel settore sanitario. In qualità di partner della CRS, nel 2012 la Fondazione Lindenhof Berna ha creato un fondo Sanità Lindenhof per sostenere progetti e missioni umanitarie nel campo sanitario nonché programmi di formazione e perfezionamento della CRS. Una commissione del Fondo Sanità Lindenhof, composta da tre membri eletti dalla CRS e dalla Fondazione Lindenhof Berna, decide in merito alle domande presentate al Fondo. Da giugno 2024 a giugno 2025, la commissione del fondo ha approvato nove domande per un totale di 2,81 milioni di franchi svizzeri. Di queste, tre di importo inferiore a 50 000 franchi sono state esaminate nel corso dell’anno mediante procedura di consultazione circolare, mentre le restanti sei sono state trattate nella seduta ordinaria della commissione del fondo ad agosto 2025. A fronte di un importo totale approvato di 2,81 milioni di franchi, nel bilancio 2025 è risultato un avanzo di 212 298 franchi. Questo importo verrà accreditato al bilancio 2026.

Question 13

Fondazione finanze CRS

Accepted Answer

Lo scopo della fondazione è acquisire fondi, in primo luogo per la CRS e le sue organizzazioni e, in secondo luogo, per i membri del Movimento internazionale della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa. La sua sede si trova presso la Sede della CRS a Berna.

Question 14

Interregionale Blutspende SRK AG

Accepted Answer

Interregionale Blutspende SRK AG è un’organizzazione senza scopo di lucro che fornisce prodotti ematici alle regioni di Berna, Vaud e Vallese. È membro di Trasfusione CRS Svizzera come gli altri dieci servizi trasfusionali regionali. Transfusion Interrégionale CRS (in francese)

Question 15

Stiftung zur Förderung des Blutspendedienstes Region Bern

Accepted Answer

La fondazione mira a sostenere le attività e a promuovere l’organizzazione Interregionale Blutspende SRK AG, di cui detiene due terzi delle azioni. Stiftung zur Förderung des Blutspendedienstes Region Bern (in tedesco)

Question 16

Curena SA

Accepted Answer

Interamente detenuta dalla CRS, Curena pianifica, fornisce e coordina prestazioni soprattutto nel settore sociosanitario, in particolare tramite una centrale di allarme e di servizi. Curena SA (in francese)

Question 17

Psychotherapeutische Praxis für Überlebende von Folter und Krieg AG

Accepted Answer

L’Associazione Croce Rossa Svizzera è l’unico azionista di questo servizio di psicoterapia per persone sopravvissute alla tortura e alla guerra, fondato dalla CRS nel 2022.

Question 18

Assemblee dei membri del Movimento della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa

Accepted Answer

Nel mese di dicembre 2025 si è tenuta in modalità online un’assemblea generale straordinaria come follow-up dell’assemblea generale 2024 dell’IFRC. In occasione di questa assemblea straordinaria ci si è occupati delle modifiche agli statuti. Tuttavia, dato che nessuna delle proposte ha ottenuto la maggioranza necessaria, non è stata apportata alcuna modifica.

Question 19

Una rete umanitaria mondiale

Accepted Answer

Il Movimento internazionale della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa è la più grande rete umanitaria al mondo. Da oltre 160 anni il Movimento offre protezione e aiuti imparziali e neutrali alle persone che soffrono. Esso è composto dal Comitato internazionale della Croce Rossa (CICR), dalla Federazione internazionale delle Società di Croce Rossa e Mezzaluna Rossa (IFRC) e dalle 191 Società nazionali, che riuniscono a loro volta quasi 16 milioni di volontari e sostengono ogni anno 160 milioni di persone. I ruoli e le responsabilità sono definiti nell’Accordo di Siviglia 2.0, adottato dal Consiglio dei delegati nel 2022. Il CICR Il Comitato internazionale della Croce Rossa (CICR) coordina gli aiuti umanitari internazionali del Movimento durante i conflitti armati. Il suo scopo è tutelare la vita, i diritti e la dignità delle vittime della guerra nonché prevenire la sofferenza umana. La IFRC La Federazione internazionale delle Società di Croce Rossa e Mezzaluna Rossa (IFRC) è l’organo federativo delle 191 Società nazionali della Croce Rossa e della Mezzaluna Rossa. La IFRC promuove la loro collaborazione e le sostiene nelle loro attività e nel loro sviluppo. All’interno del Movimento internazionale, coordina le operazioni internazionali di aiuti umanitari in caso di catastrofi naturali o civili: presta soccorso alle persone colpite e vulnerabili e aiuta i rifugiati al di fuori delle zone di conflitto. Le Società nazionali Nei loro rispettivi Paesi, le Società nazionali mettono in atto la missione umanitaria di cui sono incaricate. Insieme ai loro volontari e al loro personale, propongono prestazioni di vario tipo adatte ai bisogni della popolazione.
Intrattengono una relazione privilegiata con le autorità nazionali, che aiutano nel perseguimento delle loro missioni umanitarie così come previsto dal loro ruolo di ausiliarie dei poteri pubblici. Così facendo vigilano sul rispetto dei sette Principi fondamentali della Croce Rossa e del diritto internazionale umanitario.

Terremoto in Venezuela: aiuti alle vittime

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