«Concretizzare l’aiuto all’auto-aiuto»

Quali sono stati gli eventi più significativi di quest’anno, sia positivi che negativi?

In gennaio, il presidente della Mezzaluna Rossa Palestinese ha fatto visita alla CRS. Da giugno 2025 stiamo costruendo un partenariato. Conosco il dott. Younis Al Khatib da parecchi anni e lo apprezzo molto. La sua organizzazione deve affrontare sfide enormi per aiutare la popolazione di Gaza e alleviarne le sofferenze.

A fine febbraio abbiamo assistito a un’escalation in Medio Oriente. Siamo preparati ad affrontare situazioni di questo tipo e operiamo nel rispetto di rigorose linee guida in materia di sicurezza, ma ciò non toglie che sono molto preoccupata per il nostro personale sul posto e per le colleghe e i colleghi delle nostre consorelle.

La CRS collabora con la Mezzaluna Rossa Palestinese nell’ambito di un partenariato. Puoi spiegarci meglio?

Significa che ci adoperiamo per concretizzare l’aiuto all’auto-aiuto. Avere un partenariato vuol dire collaborare su un piano di parità. La Società di Croce Rossa o di Mezzaluna Rossa del Paese in questione fissa i propri obiettivi, stabilisce un programma e lo attua; noi offriamo consulenza, accompagniamo la nostra consorella e la sosteniamo finanziariamente.

Grazie alla nostra rete internazionale, le nostre consorelle sanno come possiamo aiutarle. Spetta a loro chiederci di intervenire. Valutiamo poi insieme se un partenariato sia opportuno e sostenibile nel tempo.

Però così facendo non c’è il rischio che la CRS abbia un minore impatto sulla cooperazione internazionale?

No, ma il nostro ruolo e i nostri metodi di lavoro sono cambiati. All’inizio di un partenariato valutiamo insieme in modo critico se le misure sono adeguate ed efficaci. L’esperienza che abbiamo maturato in altre regioni e il nostro punto di vista esterno rappresentano un valore aggiunto per i nostri partner. Inoltre, decidiamo come misurare l’impatto per garantire che le donazioni che riceviamo vengano utilizzate al meglio. Se le misure non raggiungono gli obiettivi intermedi fissati, proponiamo alcune modifiche.

La collaborazione con partner locali richiede meno risorse finanziarie?

A lungo termine, sì. È ormai chiaro che in futuro ci saranno meno fondi per la cooperazione allo sviluppo. Per questo stiamo cercando un modo per ottenere il massimo risultato con meno mezzi a disposizione. L’autodeterminazione locale – ovvero una maggiore responsabilità a livello locale – è più sostenibile e quindi più efficace. Grazie a questo approccio, le nostre Società consorelle diventano più resilienti e indipendenti dal sostegno internazionale. Ecco perché la CRS ha sottoscritto il Manifesto per la localizzazione della cooperazione internazionale. In Svizzera siamo tra i pionieri in questo campo.

In futuro ci sarà ancora bisogno di organizzazioni come la CRS, che promuovono il lavoro di cooperazione allo sviluppo?

Sì, perché la nostra consulenza specialistica e la condivisione di esperienze su un piano di parità rafforzano le nostre Società consorelle nel lungo periodo e favoriscono il progresso. Allo stesso tempo, ci assicuriamo che le donazioni vengano impiegate in modo efficace a favore delle persone bisognose. Un altro importante compito della CRS è documentare le condizioni di vita di chi soffre e dare voce alle esigenze dei più vulnerabili.

Inoltre, le società di Croce Rossa e Mezzaluna Rossa con maggiori risorse finanziarie forniscono aiuti di emergenza in tutto il mondo quando vengono interpellate in seguito a una catastrofe, e questo non cambierà.

Significa che la Croce Rossa Svizzera continuerà a fornire aiuti di emergenza quando verrà chiamata dopo una catastrofe?

Esatto. La necessità di aiuti in caso di calamità è destinata ad aumentare, ma ciò genera costi elevati perché dobbiamo garantire costantemente la nostra capacità operativa. In altre parole, stocchiamo beni di prima necessità sia in Svizzera che all’estero e formiamo costantemente personale specializzato. Per gli interventi più lunghi, oltre che sul nostro personale, possiamo contare anche su un pool di esperti nei settori della logistica e della medicina, persone che normalmente lavorano per aziende o strutture sanitarie.

Cosa ti preoccupa di più?

Globalmente parlando, non c’è un unico aspetto che mi preoccupa. Si tratta piuttosto di un insieme di fattori: la riduzione delle risorse finanziarie destinate alle persone in difficoltà e l’acuirsi dei conflitti, che rendono gli aiuti umanitari ancora più necessari e urgenti, ma ne complicano la fornitura. E poi c’è la questione del cambiamento climatico.

Cosa ti motiva nel tuo lavoro?

Le stesse cose che mi preoccupano. Il mio obiettivo è contribuire a trovare soluzioni per aiutare il maggior numero di persone possibile con le risorse a disposizione.