Question 1

Assemblée de la Croix-Rouge

Accepted Answer

Lors de la 27e Assemblée de la Croix-Rouge, qui s’est tenue les 27 et 28 juin 2025 à Lausanne, le siège vacant au sein de la vice-présidence a été repourvu. Les déléguées et les délégués ont élu Barbara T. Wyssbrod, membre du Conseil de la Croix-Rouge, vice-présidente de ce dernier. Dans le cadre des élections complémentaires pour la mandature 2023-2027, Alexandra Kämpf a été proposée par la Croix-Rouge suisse Canton de Soleure et élue par les déléguées et les délégués pour succéder à Christian Ludwig, membre sortant du Conseil de la Croix-Rouge et représentant des associations cantonales de la Croix-Rouge (AC CR). Par acclamation, l’Assemblée a suivi la proposition du Conseil de la Croix-Rouge d’octroyer la qualité de membre d’honneur à Christian Ludwig. Les déléguées et les délégués ont élu Loïc Etter nouveau membre de la Commission de contrôle de gestion. Thomas Zeltner, président, a salué les déléguées et les délégués ainsi que les personnes invitées. Rebecca Ruiz, conseillère d’Etat vaudoise et Pascal Broulis, conseiller aux Etats, ont prononcé des mots de bienvenue. Le conseiller fédéral Guy Parmelin a adressé un message vidéo à l’assemblée. Le Conseil de la Croix-Rouge a décerné cinq médailles Henry-Dunant en or: à Mara et Angela Donati ainsi qu’à Paola Foresti sur proposition des Samaritains Lavizzara (TI), à Christian Keeling-Huber sur proposition des Samaritains Richterswil-Samstagern (ZH) et à Felix Stadelmann sur proposition des Samaritains AeschPlus et Hitzkirch (LU). Après-midi thématique consacrée à la Stratégie 2030 de la CRS «Bilan intermédiaire: où en sommes-nous dans la mise en œuvre de la Stratégie 2030?», telle est la question à laquelle était consacrée l’après-midi thématique de l’Assemblée de la Croix-Rouge 2025. Dans le cadre de différents World Cafés dédiés à des domaines thématiques de la Stratégie 2030 de la CRS, les déléguées et les délégués ont échangé sur les avancées réalisées, les ajustements auxquels procéder et les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques d’ici à 2030. Il a été demandé que soit trouvée une juste mesure entre ce qui a fait ses preuves et ce qu’il convient d’introduire comme nouveautés. Avenir du cercle du groupement En sa qualité d’instance de coordination et de décision, le cercle du groupement est compétent pour toutes les questions opérationnelles d’importance supérieure qui concernent le groupement CRS dans son ensemble. Il a été institué lors de l’Assemblée de la Croix-Rouge 2023 pour une phase transitoire s’étendant jusqu’à l’Assemblée de la Croix-Rouge 2025. Réunie à Lausanne, l’Assemblée de la Croix-Rouge s’est prononcée en faveur du maintien de l’instance à l’issue de la phase pilote. Elle a chargé le Conseil de la Croix-Rouge de s’atteler à la suite des travaux conformément aux recommandations issues de l’évaluation et d’engager les mesures nécessaires à l’intégration du cercle du groupement dans la structure ordinaire. Young Leaders Forum Le Young Leaders Forum est revenu sur le séminaire dédié au travail au sein des comités, organisé pour la première fois en 2025. Cette rencontre visait à inciter les jeunes à s’impliquer au sein des comités des organisations membres de la Croix-Rouge et à leur donner les moyens de le faire, l’objectif étant qu’ils soient plus nombreux à l’avenir à siéger au sein de ces instances.

Question 2

Conseil de la Croix-Rouge

Accepted Answer

En 2025, conformément à un nouveau rythme des rencontres, le Conseil de la Croix-Rouge (CCR) s’est réuni à l’occasion de quatre séances d’une journée à Berne, en mai, juin, août et décembre. La séance de deux jours extra muros au mois de février s’est tenue à la Croix-Rouge suisse Canton de Soleure, à Olten (SO), et a inclus un échange avec une délégation du comité de l’association cantonale soleuroise. En outre, le CCR s’est réuni en octobre pour une retraite de deux jours à Morat (FR). Comme chaque année, il a rencontré la Commission de contrôle de gestion (CCG) ainsi que la Direction du Siège de la CRS. Il a mené des entretiens stratégiques avec différentes organisations de la CRS, notamment avec la Société Suisse de Sauvetage (SSS), Transfusion CRS Suisse SA et Samaritains Suisse. Durant l’exercice sous revue, le CCR a traité entre autres les dossiers suivants: Lancement du projet visant l’élaboration pour la CRS d’un modèle de gouvernance orienté vers l’avenir et son ancrage dans les bases juridiques de l’association CRS Examen approfondi des formes que revêt le rôle d’auxiliaire des pouvoirs publics dévolu à la CRS Clôture du processus de changement relatif à la réorientation de l’engagement international de la CRS Approbation du plan de mise en œuvre «Santé, Soutien au quotidien et Intégration et migration» visant à concrétiser les objectifs stratégiques dans les champs d’action «Santé et soutien au quotidien» ainsi qu’«Intégration et migration» en Suisse Transfert du pilotage opérationnel de la mise en œuvre de la Stratégie 2030 de la CRS au cercle du groupement CRS, ce dernier étant chargé de vérifier et d’adapter les mandats des groupes d’experts CRS Préparation des élections complémentaires dans le but de repourvoir à l’été 2026 trois sièges qui deviendront vacants au sein du Conseil de la Croix-Rouge et de doter ce dernier de compétences et perspectives importantes Constitution des comités du CCR La composition des comités du CCR a été définie comme suit: Comité Personnel et finances (CPF): le CPF se réunit quatre fois par an sous la présidence de Hans Jürg Steiner. Les autres membres du CPF sont Filippo Bolla et Hans Muff.  Comité Elections CCR (E CCR): les réunions du comité E CCR ont lieu en fonction des besoins, conformément au mandat. Comité chargé des affaires des AC CR (comité AC CR): le comité AC CR se réunit quatre fois par an sous la présidence de Barbara Wyssbrod. Les autres membres du comité AC CR sont Filippo Bolla, Alexandra Kämpf, Marzio Medici et Hans Muff. Comité Affaires internationales (CAI): le CAI se réunit une ou deux fois par an sous la présidence de Manuel Bessler. Les autres membres du CAI sont Elischa Link et Ömer Güven. Comité Marketing et communication (CMC): le CMC se réunit une ou deux fois par an sous la présidence d’Ursula Forrer. L’autre membre du CMC est Manuel Bessler. Comité Développement technologique et numérisation (CDTN): le CDTN se réunit une ou deux fois par an sous la présidence d’Ömer Güven. Les autres membres du CDTN sont Ursula Forrer et Elischa Link. Les membres du Conseil de la Croix-Rouge au 31 décembre 2025 figurent dans l’annexe au rapport 2025 sur la gouvernance institutionnelle au sein de l’association CRS.

Question 3

Conférence nationale des associations cantonales de la Croix-Rouge

Accepted Answer

La Conférence nationale des associations cantonales de la Croix-Rouge (CNAC) fournit une contribution essentielle à l’unité de la Croix-Rouge et à la mise en œuvre de la Stratégie 2030 de la CRS. Elle s’est réunie le 27 juin 2025 à Lausanne. Sous la direction du préposé du comité du Conseil de la Croix-Rouge chargé des affaires des associations cantonales de la Croix-Rouge (comité AC CR), les déléguées et les délégués ont été informés des principales données relatives aux prestations constitutives de l’offre de base commune ainsi que du portefeuille de prestations. Cet instrument permettra aux instances du système de coopération de se consacrer de manière régulière et structurée au développement des prestations et offres communes.

Question 4

Commission de contrôle de gestion

Accepted Answer

La Commission de contrôle de gestion (CCG) est investie d’une fonction de surveillance et de contrôle de gestion. Elle assure la transparence et favorise la confiance entre les organes de la CRS. La CCG est chargée d’exercer une surveillance générale, d’évaluer la gouvernance ainsi que de contrôler et de surveiller les organes dirigeants de la CRS. Il lui incombe en outre de réaliser une évaluation générale de l’efficacité de l’activité de la CRS et de ses organes dirigeants. La CCG opère en toute indépendance et sans instructions. Elle détermine elle-même les domaines et objets soumis à son contrôle. Durant l’année sous revue, la CCG s’est réunie à six reprises, dont quatre fois au premier semestre et deux fois au second, y compris lors d’une retraite de deux jours. Au premier semestre 2025, la CCG a été mobilisée entre autres par les activités suivantes: Audition du vice-président et de la directrice de la CRS au sujet des finances de l’organisation Clôture du contrôle portant sur le code de conduite et le lancement d’alerte (whistleblowing) Echange avec des représentants de l’organe de révision externe Rectification du rapport annuel 2024 avant et après la consultation du CCR Echange avec le CCR sur le rapport annuel de la CCG et notamment sur les recommandations de celle-ci  Au second semestre 2025, la CCG s’est penchée entre autres sur les thèmes suivants: Conséquences pour la CCG des décisions prises par l’Assemblée de la Croix-Rouge fin juin à Lausanne A l’occasion de la retraite de la CCG en octobre à Neuchâtel: audition de deux représentants du cercle du groupement et échange avec le président et le directeur de la Croix-Rouge neuchâteloise Les membres de la Commission de contrôle de gestion au 31 décembre 2025 figurent dans l’annexe au rapport 2025 sur la gouvernance institutionnelle au sein de l’association CRS.

Question 5

Activités du Siège de la Croix-Rouge suisse

Accepted Answer

Le Siège de la CRS fournit différentes prestations centrales pour l’ensemble de la CRS. Il met en œuvre des projets dans une trentaine de pays à travers le monde. En outre, il remplit des tâches sur mandat de l’Assemblée et du Conseil de la Croix-Rouge et joue un rôle de centre de compétences. Santé et intégration En assurant la reconnaissance des diplômes étrangers, la CRS garantit l’accès au marché suisse de la santé et contribue à l’assurance-qualité. En 2025, la CRS a reconnu 7400 diplômes (+26%), dont 5000 en soins infirmiers. Dix nouvelles recrues sont venues compléter ses effectifs afin de traiter les demandes. La numérisation du processus d’équivalence pour auxiliaires de santé a engendré des coûts d’implémentation élevés et, en même temps, des gains d’efficience et de qualité. La santé psychique des groupes vulnérables constitue une priorité pour la CRS. L’application Sui SRK s’adresse aux personnes réfugiées en Suisse depuis peu. En 2025, cinq nouvelles langues ont été introduites, ouvrant l’accès à un soutien à bas seuil pour un public cible encore plus nombreux. Au Service ambulatoire pour victimes de la torture et de la guerre, les coûts d’interprétariat ont augmenté en raison de la hausse du nombre de cas et de la complexification de la prise en charge, tandis que les dons ont reculé. Dans le cadre d’un mandat intégralement financé par le canton d’Uri, le Service CRS pour requérants d’asile et réfugiés Uri a encadré 900 personnes réfugiées en moyenne, ce qui correspond à une légère diminution par rapport à l’année précédente. Dans le domaine de l’aide à la vieillesse, l’année sous revue a été marquée par les clarifications en lien avec la prestation Service des transports et les négociations autour du contrat 2026 à 2029, menées avec succès. Coopération internationale En 2025, la CRS a profité du lancement d’une nouvelle phase de programme pour procéder à une réorientation de sa coopération internationale. Les Sociétés nationales du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge sont au cœur de cette démarche en tant qu’acteurs locaux assumant une responsabilité claire des programmes et des prestations dans leurs pays respectifs. La CRS renforce les capacités opérationnelles de ses Sociétés sœurs sur les plans organisationnel, technique et institutionnel. Celles-ci sont ainsi en mesure d’assumer leur mandat de manière efficace et de fournir des prestations de qualité répondant aux besoins des communautés vulnérables. La CRS accompagne ses organisations partenaires dans la prise de responsabilité en matière de planification, de mise en œuvre et d’impact de leurs programmes. Un accent particulier est mis sur le renforcement des structures et des systèmes dans le domaine de la gestion financière et des risques, de la levée de fonds durable et de la préparation aux catastrophes. Dans le même temps, la CRS s’engage de manière ciblée au sein du Mouvement par un soutien spécialisé, des capacités temporaires d’aide d’urgence et en participant à l’élaboration de l’agenda humanitaire. La CRS a intensifié son engagement multilatéral au sein du Mouvement. En participant activement à des réseaux spécialisés mondiaux, à des groupes de travail thématiques ainsi qu’à des plateformes de coordination internationales, elle pose des jalons dans des domaines thématiques centraux. La CRS apporte son expertise de manière ciblée afin de contribuer à l’élaboration de normes, de stratégies et de positions communes du Mouvement et d’accroître l’efficacité des programmes multilatéraux. Ce travail multilatéral renforce non seulement les réseaux, mais aussi la cohérence des activités humanitaires par-delà les frontières nationales. En outre, la CRS jouit d’une position claire au sein du Mouvement: La Fédération internationale des Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge ayant son siège en Suisse, la CRS, en tant que Société nationale, est dotée d’une visibilité et d’une responsabilité importantes à l’échelle mondiale. Elle participe aux processus de décision stratégiques, s’engage pour la mise en œuvre de l’Agenda 2030 de la Fédération et contribue au développement de normes communes et du mandat humanitaire du Mouvement. Par son rôle actif, la CRS renforce à la fois la capacité d’action globale du Mouvement et sa propre position de partenaire multilatéral fiable. Jeunesse et bénévolat La CRS a fait un pas important vers la gestion numérique des bénévoles en introduisant Salesforce comme plateforme pour l’administration des prestations des associations cantonales de la Croix-Rouge et pour le bénévolat. L’ensemble des processus liés à l’engagement de bénévoles, de l’entrée au départ, peuvent désormais être suivis de manière centralisée et numérique. Trois associations cantonales ont en outre numérisé les processus liés à des prestations centrales telles que l’Alarme Croix-Rouge, le service de visite et d’accompagnement ou encore les offres de la Croix-Rouge Jeunesse. Depuis le printemps 2025, les associations cantonales de Lucerne, Soleure et Thurgovie appliquent le nouveau système avec succès. Pour les bénévoles, ces nouveautés présentent des avantages tangibles: ils reçoivent un aperçu de leurs missions, peuvent en rendre compte directement et accepter de nouvelles tâches via une «place du marché» numérique. Cela facilite la coordination et réduit le travail administratif pour toutes les parties. Après ces débuts prometteurs, la plateforme sera introduite progressivement dans d’autres associations cantonales. La base de données centralisée permet à la CRS de mieux suivre l’engagement des bénévoles: p. ex. la nature des missions qu’ils assument, la durée de leur engagement et l’évolution de leurs activités. Les enseignements dégagés pemettent aux associations cantonales de la Croix-Rouge de fournir à leurs bénévoles un soutien ciblé à long terme. Autant d’éléments qui concourent à rendre plus visible l’impact du bénévolat. Engagement pour les collaboratrices et collaborateurs En 2025, le Comité du personnel (CP) du Siège de la CRS a poursuivi son engagement en faveur des intérêts des collaboratrices et collaborateurs. L’année a été marquée par d’importantes décisions organisationnelles et par la recomposition du CP. Après les élections, l’équipe de sept personnes comptait cinq nouveaux membres. Le CP a fait valoir le point de vue du personnel, notamment dans une prise de position sur la compensation du renchérissement, et a entretenu des échanges réguliers avec le président, la directrice et d’autres membres de la Direction. En outre, il a accompagné des collaboratrices et collaborateurs dans des situations de conflit. Plusieurs «Cafés CP» à Berne, Wabern et Uri ont permis aux collaboratrices et collaborateurs de faire part directement de leurs préoccupations. Celles-ci ont été anonymisées et transmises aux instances concernées. Par ailleurs, le CP représente le personnel au sein du comité consultatif Egalité de genre et diversité ainsi qu’au sein du groupe de travail Promotion de la santé. Il a en outre coordonné le flux d’informations relatif à des thèmes importants de la caisse de prévoyance PUBLICA. Le CP reste un interlocuteur apprécié, auquel il est possible de recourir en toute confidentialité. Il s’engage en faveur d’une communication transparente, d’une collaboration constructive et de bonnes conditions-cadres pour les collaboratrices et collaborateurs de la CRS. En 2025 aussi, son offre de conseil a été très sollicitée.  Les membres de la Direction au 31 décembre 2025 figurent dans l’annexe au rapport 2025 sur la gouvernance institutionnelle au sein de l’association CRS.

Question 6

Société Suisse de Sauvetage SSS)

Accepted Answer

La Société Suisse de Sauvetage (SSS) a poursuivi en 2025 sa mission «Eviter les noyades!». Prévention, formation de base et continue, surveillance, services de sécurité et engagement dans le sport de sauvetage sont autant d’activités déployées pour renforcer durablement la sécurité aquatique en Suisse. La SSS compte 124 sections et environ 23 000 membres à l’échelle du pays. Vif intérêt pour les cours et formations continues En 2025, plus de 34 000 personnes ont suivi l’un des 3638 cours et perfectionnements de la SSS. L’organisation forme des publics de tous âges à la sécurité aquatique et aux premiers secours. Les formations s’adressent aux enseignants, aux moniteurs jeunesse, aux surveillants de baignade, aux services feux bleus ainsi qu’aux particuliers qui s’intéressent au sauvetage, dont de nombreux participants aux cours BLS-AED. La hausse du nombre de cours confirme l’importance des besoins, notamment compte tenu des quelque 50 personnes qui se noient chaque année dans les eaux suisses. Les médias ont abondamment rendu compte de l’activité de la SSS, qui a trouvé des échos dans 1500 articles en 2025, soit en moyenne quatre mentions par jour. Dans le domaine de la formation, la SSS a réalisé d’importants progrès. La formation des moniteurs de cours s’inscrit désormais dans un système modulaire basé sur les compétences. En outre, le règlement de cours a été entièrement révisé afin de renforcer la sécurité juridique et les normes de qualité. Un nouveau concept de qualité décrit les rôles, les processus et les outils, qui structurent clairement le travail de formation. Campagnes et événements Durant l’année sous revue, la SSS a soutenu de nombreuses campagnes de prévention et participé au «Swiss Aquatics Lake Crossing Trophy», une initiative nationale visant à promouvoir la sécurité en eau libre. Des compétitions régionales et nationales en sport de sauvetage ont encouragé les échanges et l’engagement des sections. De nombreuses sections ont organisé des événements associatifs, des camps d’entraînement et des traversées de lac, certains de ces rendez-vous attirant plusieurs centaines de participantes et de participants. La campagne autour des maximes de la baignade et du comportement en rivières a été poursuivie: plus de 100 nouveaux tableaux avec pictogrammes ont été installés, permettant ainsi de sensibiliser la population et les touristes directement sur les lieux. Mis sur pied à Zurich en collaboration avec l’Asyl-Organisation Zürich (AOZ), des parcours de prévention pour requérants d’asile mineurs non accompagnés ont remporté un franc succès. Une large palette d’activités, clé du succès A travers son engagement multiple et le développement continu de ses offres, la SSS a apporté en 2025 une contribution essentielle à la sécurité aquatique en Suisse. Grâce à ses fidèles donatrices et donateurs et à d’autres soutiens, elle reste un partenaire fiable en matière de prévention des noyades. Informations complémentaires Société Suisse de Sauvetage (SSS)

Question 7

Samaritains Suisse

Accepted Answer

Les samaritaines et les samaritains fournissent une contribution essentielle à la sécurité et à la solidarité en Suisse. Ils apportent une aide compétente en cas d’urgence, transmettent leur savoir-faire et assurent un soutien dans les situations extraordinaires. Leur engagement dépasse le cadre de l’urgence: par la prévention et la formation, ils veillent aussi à ce que toujours plus de personnes soient en mesure de sauver des vies. Les samaritaines et les samaritains accomplissent chaque année quelque 500 000 heures d’intervention bénévole. Ils prodiguent les premiers secours, organisent des activités associatives et de jeunesse et appuient des collectes de sang. Ils investissent en outre d’innombrables heures dans la formation au sein d’entreprises et auprès de particuliers. Samaritains Suisse est l’un des principaux prestataires de formations aux premiers secours du pays. Sécurité lors de manifestations Fête de village ou grand rassemblement: nombre d’événements ne pourraient avoir lieu sans le soutien des sections de samaritains. Elles assurent l’encadrement sanitaire et une intervention rapide et professionnelle en cas d’urgence, ce qui permet d’éviter la survenue de séquelles chez les patients. Leur présence contribue de manière décisive au bon déroulement de ces manifestations. Cours de premiers secours: un savoir qui sauve des vies Chaque année, plus de 150 000 personnes se forment aux premiers secours auprès de Samaritains Suisse. Les cours s’adressent aux élèves-conducteurs, au personnel d’entreprises et aux particuliers intéressés. Les participantes et les participants sont préparés aux situations d’urgence par un enseignement pratique et théorique.  A travers le programme «Sauver, c’est la classe – Premiers secours dans les écoles», Samaritains Suisse transmet un savoir essentiel aux enfants et aux adolescents. En 2025, environ 250 classes totalisant près de 4400 élèves et 330 enseignants ont acquis dans ce cadre de précieuses connaissances des gestes qui sauvent. Informations complémentaires Samaritains Suisse

Question 8

Société suisse pour chiens de recherche et de sauvetage REDOG

Accepted Answer

REDOG se mobilise en faveur de personnes ensevelies ou disparues, notamment par la formation d’équipes cynophiles et de spécialistes de la localisation technique. En 2025, l’organisation est intervenue à treize reprises en Suisse. Ses équipes de sauvetage ont recherché des personnes portées disparues et ont apporté un soutien à leurs familles dans des situations de détresse. Effondrement de glacier à Blatten L’une des interventions les plus remarquables a été celle qui a suivi l’effondrement du glacier à Blatten, dans le Lötschental. L’événement avait été annoncé longtemps à l’avance. Mais quand le glacier du Birch a enseveli le village de Blatten sous une avalanche de roche, de débris et de glace, c’est toute la Suisse qui a retenu son souffle. Bientôt, on a su qu’une personne manquait à l’appel. Immédiatement, des équipes maîtres-chiens se sont mobilisées pour une intervention dans le Lötschental. A bord d’hélicoptères, elles ont été amenées dans la zone de recherches. Cependant, freinée dans son cours par le dépôt d’éboulis, la rivière Lonza menaçait de déborder. Les recherches ont dû être interrompues et la zone a également été interdite aux secouristes. Engagement de 800 bénévoles Pour pouvoir apporter une aide rapide et compétente en tout temps, REDOG compte 255 membres mobilisables répartis dans tout le pays. En Suisse, ils se rendent sur les lieux de l’intervention dans les deux heures qui suivent l’alerte; pour des missions à l’étranger, ils sont prêts à décoller en l’espace de quatre heures. Les entraînements ont lieu au sein des douze groupes régionaux. Chaque année, 800 bénévoles s’engagent de façon désintéressée afin que des équipes de recherche professionnelles puissent venir en aide à des personnes en détresse. Ils fournissent un travail associatif, forment leurs collègues au sein de REDOG, s’entraînent chaque semaine avec leurs compagnons à quatre pattes à l’utilisation d’outils techniques dans le cadre de la recherche en surface ou sous les décombres, organisent et évaluent des examens. Leur investissement s’est chiffré à 113 828 heures de travail non rémunéré en 2025. Grâce aux dons, la recherche de personnes disparues en Suisse n’occasionne pas de frais aux proches. Instances officielles et particuliers peuvent alerter REDOG 24h sur 24 via le numéro d’urgence 0844 441 144.  Rapport annuel 2025 de REDOG

Question 9

Société Suisse des Troupes Sanitaires SSTS

Accepted Answer

La Société Suisse des Troupes Sanitaires (SSTS) renforce à l’échelle de la Suisse les compétences opérationnelles en matière de premiers secours, apportant ainsi une contribution concrète à la sécurité de la population. En 2025, la SSTS recensait un total de 2128 membres engagés dans 31 sections régionales. Dans l’ensemble, environ 754 850 heures non rémunérées y ont été fournies. Cette extraordinaire disponibilité opérationnelle bénéficie directement à la société. Grâce à une formation approfondie, des services sanitaires professionnels et une promotion ciblée de la relève, la SSTS garantit la fourniture rapide d’une aide qualifiée dans les situations d’urgence. Chaque heure investie accroît la probabilité que les personnes concernées recevront un soutien compétent au moment décisif. La maîtrise des gestes qui sauvent Durant l’année sous revue, la SSTS et ses sections ont organisé 751 cours. Des milliers de participantes et participants ont été formés aux gestes qui sauvent. L’accent est mis non seulement sur la transmission de savoir, mais aussi et surtout sur la capacité d’action dans la pratique. Des formats d’enseignement modernes et d’apprentissage hybride alliés à un développement continu de la qualité garantissent que les connaissances acquises restent mobilisables en cas d’urgence. Outre les formations, les membres de la SSTS ont assuré un service sanitaire lors de 1676 événements et prodigué les premiers soins sur place dans le cadre de 248 interventions. Camp de formation AULA Le camp de formation AULA est un élément clé de la promotion de la relève. En 2025, 325 jeunes adultes y ont reçu une formation complète et pratique aux premiers secours. Outre les compétences médicales, le camp renforce notamment la confiance en soi, l’esprit d’équipe et le sens des responsabilités. Les participantes et les participants apprennent à garder leur calme et à agir de manière méthodique, même dans des situations extrêmes. Le camp AULA a un effet durable: après y avoir participé, de nombreux jeunes s’engagent au sein des sections régionales ou optent pour une carrière dans le domaine de la santé ou du sauvetage. La SSTS investit ainsi de manière ciblée dans la prochaine génération de secouristes et renforce à long terme la résilience de notre société.

Question 10

Transfusion CRS Suisse SA

Accepted Answer

Transfusion CRS Suisse SA est une société anonyme autonome d’utilité publique au sein de la Croix-Rouge suisse (CRS). Elle assure, conjointement avec les services régionaux de transfusion sanguine, l’approvisionnement du pays en produits sanguins et tient le registre national des donneurs de cellules souches du sang sur mandat de la Confédération. Don de cellules souches du sang: une coordination internationale décisive Chaque jour en Suisse, des maladies sanguines potentiellement mortelles comme la leucémie sont diagnostiquées chez des enfants et des adultes. Pour beaucoup, un don de cellules souches du sang représente le seul espoir de survie. Et pourtant, dans un cas sur quatre, aucun donneur compatible n’est trouvé. En 2025, le registre n’a cessé de se développer. Un défi majeur a de nouveau consisté à recruter de nouveaux donneurs et donneuses, en particulier des jeunes, et à maintenir la qualité du phénotypage. La demande mondiale de greffons de donneurs non apparentés inscrits au registre suisse est restée très élevée. A nouveau, Transfusion CRS Suisse a fourni plus de 100 produits en Suisse et à l’étranger. Le nombre des clarifications et des dons effectifs s’est maintenu de manière constante à un niveau élevé, signe de la forte imbrication du registre suisse dans le réseau international. ﻿Chiffres clés du don de cellules souches du sang 199 783 donneuses et donneurs de cellules souches du sang enregistrés (2024: 190 800)  11 753 nouveaux donneurs et donneuses (2024: 10 665) Don de sang: un approvisionnement stable En 2025, la continuité de l’approvisionnement de la population suisse en produits sanguins a été largement assurée. Des goulots d’étranglement ponctuels sont apparus en particulier pendant les mois d’été et autour des jours fériés. Des appels ciblés, des mesures de sensibilisation et la grande disponibilité des donneuses et donneurs ont à chaque fois permis de stabiliser rapidement ces situations. En Suisse, près de 700 dons de sang sont nécessaires chaque jour pour assurer un approvisionnement fiable des hôpitaux. La charge organisationnelle liée à la mise à disposition d’un nombre suffisant de dons au bon moment et au bon endroit reste élevée. Si les collectes de sang mobiles restent très importantes, on constate une tendance à la baisse du nombre de dons par opération. Transfusion CRS Suisse SA: rapport annuel 2025

Question 11

Fondation humanitaire de la Croix-Rouge suisse

Accepted Answer

La Fondation humanitaire CRS est une institution de la Croix-Rouge. En tant que fondation de soutien, elle poursuit ses buts conformément aux objectifs prioritaires et aux orientations stratégiques de la CRS en octroyant des contributions financières. Elle ne mène pas elle-même d’activités opérationnelles. Seules les organisations de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge sont éligibles à un soutien. En 2025, la Fondation humanitaire a alloué un total de 17,38 millions de francs à 20 initiatives, projets et contributions de programme nouveaux. En tout, 12,11 millions de francs ont été approuvés sur le budget de dotation ordinaire et 5,27 millions sur les fonds réservés aux projets spéciaux, tels que la crise en Ukraine et ses retombées. Les fonds sont ventilés comme suit sur les différents champs d’action de la CRS: Recherche, sauvetage et aide en cas de catastrophe Suisse: 2,30 millions de francs (dont 1 million sur le fonds réservé «Projets spéciaux CRS» et 0,17 million sur le fonds Ukraine) Santé et soutien au quotidien Suisse: 2,86 millions de francs (dont 0,19 million sur le fonds Ukraine) Santé et soutien au quotidien Etranger: 7,50 millions de francs (dont 2,3 millions sur le fonds Ukraine et 1,31 million sur le crédit-cadre Projets transfusionnels à l’étranger) Intégration et migration Suisse: 0,4 million de francs (dont 0,23 million sur le fonds Ukraine) Tâches d’ordre supérieur: 4,32 millions de francs Depuis 2002, la Fondation humanitaire a consenti près de 500 millions de francs en soutien à 470 projets, programmes et autres initiatives. Elle assure un suivi des projets, programmes et initiatives validés. Sur la base de rapports intermédiaires remis annuellement, elle peut suivre la mise en œuvre des projets approuvés. En 2025, la Fondation humanitaire a suivi 91 projets, programmes et offres en cours et les a soutenus à hauteur de 12,68 millions de francs. Le travail de la Fondation humanitaire CRS obéit à une logique d’orientation vers l’impact. L’institution exige en particulier de ses partenaires que les projets qui lui sont soumis soient planifiés et mis en œuvre dans ce souci. Les entités requérantes fondent leurs demandes sur une logique d’impact et sont tenues d’évaluer ce dernier dans le rapport final. Depuis 2024, l’activité allocative de la Fondation humanitaire est elle aussi soumise à un modèle d’impact. Le Conseil de fondation a énoncé des principes de financement qui doivent permettre d’obtenir un plus grand impact de masse grâce à une collaboration plus étroite des partenaires promoteurs et à la multiplication accrue des approches éprouvées. Au moyen d’une enquête annuelle, la Fondation vérifie si les principes de financement permettent d’atteindre l’impact visé.

Question 12

Fondation Lindenhof Berne

Accepted Answer

La Fondation Lindenhof Berne a pour but d’exploiter l’Hôpital du Lindenhof et de développer des offres de formation et de perfectionnement dans le domaine de la santé. En sa qualité de partenaire de la CRS, elle a créé en 2012 un fonds Santé Lindenhof en vue de soutenir des projets et des missions humanitaires dans le domaine de la santé ainsi que des dispositifs de formation et de perfectionnement de la CRS. Une commission de fonds composée de trois personnes statue sur les requêtes adressées au fonds; ses membres sont élus par la CRS et la Fondation Lindenhof Berne. De juin 2024 à juin 2025, la commission de fonds a avalisé neuf demandes pour un total de 2,81 millions de francs. Trois d’entre elles, d’un montant inférieur à 50 000 francs, ont été approuvées dans le courant de l’année par voie de circulation, les six autres à l’occasion de la séance ordinaire d’août 2025. Après l’allocation d’un montant total de 2,81 millions de francs, le budget 2025 n’a pas été épuisé. Le solde de 212 298 francs est reporté sur le budget de dotation 2026.

Question 13

Fondation financière CRS

Accepted Answer

La Fondation financière CRS a pour but la récolte de fonds, en premier lieu en faveur de la CRS et de ses organisations, en second lieu en faveur des membres du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Elle est hébergée par le Siège de la CRS à Berne.

Question 14

Transfusion Interrégionale CRS SA

Accepted Answer

Transfusion Interrégionale CRS SA est une organisation à but non lucratif qui approvisionne les régions de Berne, de Vaud et du Valais en produits sanguins. Comme les dix autres services régionaux de transfusion sanguine, elle est membre de Transfusion CRS Suisse. Transfusion Interrégionale CRS SA

Question 15

Stiftung zur Förderung des Blutspendedienstes Region Bern

Accepted Answer

La fondation vise à promouvoir Transfusion Interrégionale CRS SA. Elle soutient également des activités de Transfusion CRS Suisse SA.  Stiftung zur Förderung des Blutspendedienstes Region Bern (en allemand)

Question 16

Curena SA

Accepted Answer

Détenue à 100% par la CRS, Curena fournit, relaie et coordonne des prestations liées essentiellement aux domaines du social et de la santé, en particulier via une centrale d’alarme et de service. Curena SA

Question 17

Psychotherapeutische Praxis für Überlebende von Folter und Krieg AG

Accepted Answer

L’association Croix-Rouge suisse est l’actionnaire unique de la «Psychotherapeutische Praxis für Überlebende von Folter und Krieg» (PP AG). La CRS a fondé la PP AG en 2022.

Question 18

Réunions du Mouvement international de la Croix-Rouge

Accepted Answer

Une assemblée générale extraordinaire a eu lieu en ligne en décembre 2025, à la suite de l’Assemblée générale de la Fédération internationale en 2024. Elle a été consacrée aux modifications des Statuts. Aucune des propositions n’ayant réuni la majorité requise, aucune modification n’a été adoptée.

Question 19

Un réseau international d’aide humanitaire

Accepted Answer

Le Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge est le plus grand réseau humanitaire du monde. Il s’attache depuis plus de 160 ans à offrir une aide et une protection neutres et impartiales aux personnes en détresse. Le Mouvement se compose du Comité international de la Croix-Rouge (CICR), de la Fédération internationale (IFRC) et de 191 Sociétés nationales. Les Sociétés nationales regroupent un total de près de 16 millions de bénévoles et soutiennent chaque année 160 millions de personnes. Les rôles et les responsabilités sont définis dans l’Accord de Séville 2.0, adopté par le Conseil des délégués en 2022. Le CICR Le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) coordonne l’aide humanitaire internationale du Mouvement lors de conflits armés. Son objectif est de protéger la vie, les droits et la dignité des victimes de la guerre et de prévenir les souffrances humaines. La Fédération internationale La Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (IFRC) est l’organisation faîtière des 191 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Elle encourage la collaboration entre les Sociétés nationales et soutient leurs activités ainsi que leur développement. Au sein du Mouvement, la Fédération coordonne l’aide humanitaire internationale lors d’événements naturels et de catastrophes anthropiques. Elle apporte son soutien aux victimes et aux plus démunis et aide les personnes ayant trouvé refuge en dehors des zones de conflit. Les Sociétés nationales Les Sociétés nationales mettent en œuvre dans leurs pays respectifs la mission humanitaire qui leur est dévolue. Avec leurs bénévoles et leurs collaboratrices et collaborateurs, elles proposent des prestations diverses adaptées aux besoins. Elles entretiennent une relation à part avec les autorités nationales, qu’elles aident à s’acquitter de leurs tâches humanitaires, conformément à leur «rôle d’auxiliaire des pouvoirs publics». Elles veillent ce faisant au respect des sept Principes fondamentaux de la Croix-Rouge et du droit international humanitaire.

Séisme au Venezuela: une aide pour les personnes touchées

Organisation et conduite 2025

Contenu de cette page

Corporate Governance

Activités des organes et du Siège

Les organisations membres de la Croix-Rouge

Les associations cantonales de la Croix-Rouge

Les organisations de sauvetage de la CRS

Institutions et autres organisations de la CRS

Chiffres 2025 de Transfusion CRS Suisse

personnes inscrites au registre suisse des donneurs de cellules souches du sang

dons de sang

collectes mobiles de sang dans 1037 localités

Relations avec les organisations internationales de la Croix-Rouge

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